讓產品迴歸價值。市場經濟的原則八仙過海各顯神通，每個企業的定位與價值觀各不相同，所以各自的結果是不一樣的。怎麼宣傳最關鍵的還是企業的核心競爭力，生產型的，品牌型的，工程型的企業各自訴求是不一樣的，體現在產品的核心競爭力也是不一樣的。所以各種企業以自己的核心競爭力作為宣傳出發點是必須的。最終能否做大企業的市場佔有率，則要看該企業在細分行業內的產品價值怎麼樣。

指紋鎖已經過了初期階段了，最終還是傳統鎖品牌的市場，這時候除非2種方式生存下來：1）燒出一個新品牌；2）沉到渠道底部。亂戰後小品牌最終都是要死掉的。

不知道你是針對廠家來說的，還是針對經銷商來說的

就單說一下經銷商吧！

價格說的是，你的產品價格定位要符合當地的消費水平，而產品質量要過關，就是你的產品起碼是沒有問題的。這樣就基本上沒有了後顧之憂，這個時候就可以把全力用在如何銷售上。如果你的定價很高，那麼肯定很難銷售出去，而且問題又多，那麼在當地就很難生存。

每週都抽出一定的時間去做地推或掃樓，每天都利用網路、社交媒體來做一些宣傳的工作，加上門店的客流量，就很容易做出成績。當然，如果一種方法用到極致，也是比較好的。舉一個例子吧，有一個經銷商就在自己的店鋪門口做露天KTV，吸引線下流量，現場唱完歌就可以體驗智慧鎖，自己又可以把唱歌和體驗智慧鎖的事拍下來，做宣傳。這個就是比較創新的，而且據說生意也不錯。

不管是自己的親朋好友，還是已經成交的客戶，在你做智慧鎖的時候，你就需要讓他們知道自己在做這個東西了。不然很有可能你的親朋好友或客戶已經在智慧鎖上成為別人的客戶了，或者你沒有挖掘出他們的價值。分銷渠道可以是自己的親友、老客戶、其他行業的老闆甚至小區的保安，只要他們願意，你分他們些提成也是可以的。這樣也容易做得更大。

不管怎麼說，想要做好市場，需要學習、堅持、突破。畢竟是新市場，大家還有很多不瞭解的，也有不少競爭對手，固守就等於把機會拱手讓人。