實體店近年來隨著電商的崛起經濟已經是大不如從前了　，於是有人就有疑問了，現在開實體店還有前景嗎，照現今這個趨勢，五年後，或是未來，實體店會不會徹底消失呢?下面就隨小編來深入探討一下吧。5年後，實體店一定還能開下去。而且，實體店永遠都不會消失。當前環境下，創業要實體店和網際網路相結合。我們正在考察的“樂家優品”專案，給了我很好的啟發。

這裡不講太多大道理，列舉幾個實體店場景吧。

第一是餐飲。儘管現在各類外賣很發達了，但下館子的場景，仍然是親朋好友聚會和商務宴請很必須的。

第二是服裝。服裝的面料、設計，穿衣搭配，是需要身臨其境的。當然，不少男士的襯衫等有標準貨，我自己就是一次從網上買個十多件。但我買褲子還是要去實體店試試才行的，當然也就在實體店買了。

第三是傢俱。買傢俱是要去實體店看了才會買的。尤其是高檔傢俱，花費較大，不去實體店看，是不放心的。

第四是生鮮銷售。集中的生鮮銷售具有更高的效率，我們能夠買到最新鮮的蔬菜和肉品。對於半成品來說，也是集中烹製的效率高。送到家的，除非是冰凍的，否則要麼成本太高，要麼品質得不到保證。更重要的，現場看著，更有感覺，更有采購的選擇慾望。

第五是3C用品。這個現在都已經網化購買了?高階數碼產品的體驗店仍然是有很大的人流的。

試想，有誰願意把自己關在屋內，不出去走走呢?要是沒有實體店，該去哪裡?

實體店一定還能開下去。而且，實體店永遠都不會消失。當前環境下，創業要實體店和網際網路相結合。我們正在考察的“樂家優品”專案，給了我很好的啟發。

第一是餐飲。儘管現在各類外賣很發達了，但下館子的場景，仍然是親朋好友聚會和商務宴請很必須的。

第二是服裝。服裝的面料、設計，穿衣搭配，是需要身臨其境的。當然，不少男士的襯衫等有標準貨，我自己就是一次從網上買個十多件。但我買褲子還是要去實體店試試才行的，當然也就在實體店買了。

第三是傢俱。買傢俱是要去實體店看了才會買的。尤其是高檔傢俱，花費較大，不去實體店看，是不放心的。

第四是生鮮銷售。集中的生鮮銷售具有更高的效率，我們能夠買到最新鮮的蔬菜和肉品。對於半成品來說，也是集中烹製的效率高。送到家的，除非是冰凍的，否則要麼成本太高，要麼品質得不到保證。更重要的，現場看著，更有感覺，更有采購的選擇慾望。

第五是3C用品。這個現在都已經網化購買了?高階數碼產品的體驗店仍然是有很大的人流的。

對於實體店會不會將來消失的話題，我個人覺得不會！

1.要看什麼行業，雖然現在電子商務發展迅速，有些服務行業還是需要體驗感目前還無法被取代

2.現在國家這麼多實體店，步行街如果沒有實體店這些業主該怎麼辦？

實體絕對是不會消失的。

這兩年已經在倡導新零售的概念了，往後的發展肯定是線上線下相結合的。

可以參考京東倉庫的模式。

實體店以後不會徹底消失，雖然現在的實體店沒有以前景氣了，網上購物的越來越多，但是人們都有一個購物的慾望，特別是女性群體，客觀真實地接觸商品對他們來說更為重要，特別是一些高階品牌，大型的電器，電子產品等，服務對他們來說也是一種消費的觀念，因此實體店不會徹底消失。

我堅信並且希望實體店不會消失。

我記得可能是三四年前，我沉迷網購，真的什麼東西都要網購，大到電器小到一袋鹽，都是用網購，更不用說衣服鞋子化妝品，再後來外賣和生鮮電商也火了，說實話只要有手機，呆在家裡一兩個月都不會餓死。

我想一定有這麼一群人跟我一樣，實體店會是我們聯絡社交的紐帶，所以，實體店不會消失。

實體店是不會徹底消失的，隨著網路科技的不斷髮展，以後實體店和網店會不斷融合！實體店的場景消費是人類生活中的重要組成部分！

實體店永遠不會消失，暫時獨處可以，但是一直獨處誰都受不了，現在只是因為特殊原因導致線上銷售激增，當情況穩定以後大家勢必會走出家門融入各個商業中心步行街，那時候還是會以實體店為主。

實體店的優勢在於可以切身感受，售後方便，這是線上銷售所無法比的。

特別是對於女孩子來說她們寧願會多花幾十塊買當時可以試穿試用的。

實體店不會消失，甚至可能還會迴歸。

其實購物，還是喜歡去實體店的，不僅可以親身體驗，還可以得到店員的介紹推薦，一旦看中了，還可以馬上買回家。這是網店沒法相比的。一旦以後同一件商品，網購的價格接近實體店的時候，就將會是實體店迴歸之時。

還有售後服務，網店也是沒法和實體店相比的。特別是電子類的商品。購買是網上方便便宜，但售後服務，網店就有點吃力了。

沿途開著的各種實體店，熙熙攘攘的人群，這才有人間的氣息嘛！

越往後，單純的網際網路店商越難做下去。單純的實體店也都會倒閉。必須是來一次大換血，轉型成另一種模式出現。網際網路會越來越方便，實體店也另有它成在的意義。所以網際網路不可少，實體店不可無。

比如傳統的理髮，美容，足療，修車等，好多的服務行業。它都需要有一個店，一個點，才能更好的服務。你總不能到網店上面去洗頭修車之類的吧？那些都只是一個虛擬的照片展示，動畫圖片展示。只能說各有各的作用。單幹誰都不會好過，所以說要更好的結合，完成一種新的轉型。我就回答這麼多，謝謝你的閱讀！

頂尖高手是如何讓普通咖啡顛覆傳統年賺上億的絕頂商業模式分享！

很多人不明白，我們為什麼要設計商業模式，為什麼要學習商業模式的設計。因為隨著市場競爭的越來越激烈，你沒有一個好的商業模式，你連活下去的機會都沒有，更別說賺大錢了。

當今企業最嚴重問題是什麼？不是對手比你強，而是你還沒有搞清楚對手是誰就被幹掉了。也許你，有一個很好的產品，但你未必有一個好的企業；很多企業是產品、技術很厲害，但是市場卻做得一塌糊塗。模式決定了企業發展速度的快慢。產品是企業的根本，而這個根本能延伸多久，則取決於模式。

這個世界上最厲害的營銷，永遠都是模式。

1、產品，是解決持續的問題。一個產品要能持續活下去，必須要有價值，要麼是交換價值，要麼是使用價值，要麼是心理價值，要麼是金融價值。

2、營銷，是解決相信的問題。名人做廣告也是一種相信，企業，也是一種相信，體驗也是一種相信。

3、模式，是解決宿命的問題。一個企業在今天的中國這種條件下，三年五年上到一個億，是很正常的，如果一個公司三年五年還沒有上到一個億，你就需要轉變模式。

簡單的說，頂尖的商業模式就像一股颱風，那個誰誰誰說的，站在風口上，豬都能飛起來，有了一個好的商業模式，你就可以瞬間超越你的競爭對手。

今天給大家帶來一個頂尖高手是如何設計商業模式顛覆行業賺大錢的真實案例。

首先，如果你想賺大錢，你選擇市場很關鍵，你的市場大小就已經決定了你未來能幹多大的事，如果你選擇的市場很小，就算你能幹到行業第一也賺不了大錢，因為市場份額已經決定了你的收入。

什麼樣的頂尖商業模式如此厲害讓原本的行業老大都被打敗了？

當時經過分析你會發現，這種商業模式和嬴政以前分享過的世界頂尖高手利樂公司的商業模式非常的類似。這家公司採用的就是“剃鬚刀+刀片”的模式，前段時間嬴政分享過一篇國外剃鬚刀顛覆市場的案例。

那麼這家國外的公司要賣咖啡，他是怎麼幹的呢？

他沒有開實體加盟連鎖店，因為很難撼動實體行業老大的地位。他選擇的是賣咖啡機+咖啡杯。

大家都知道美中國人是喜歡喝咖啡的，就像中中國人喜歡喝茶一樣。所以市場空間巨大，所以他一年幹了10幾億的淨利潤。

按照一般的人來說，賣咖啡機就是賺差價。但是市場上那麼多咖啡機，你想在市場上分一杯羹，那麼你只有打破市場的規則，重新建立遊戲規則，才有可能顛覆市場。

那麼這家公司採用的模式就是，當所有廠商都在賺咖啡機差價的時候，他們選擇咖啡機不賺錢。咖啡機不賺錢那就要通過其他的產品賺錢啊，答案就是咖啡杯。

什麼是咖啡杯呢？簡單的來說就像想紅茶綠茶那種一個道理，就是一個杯子，然後杯子裡面放上一個滲透的裝置，裡面放上咖啡，然後上面用鋁箔封口。

然後將這種杯子放到咖啡機裡面，按下開關，加壓水管就會直接進入到杯中，然後不到一分鐘，咖啡就煮好了。但是這種杯子只能在他的咖啡機上面使用。

為什麼要設計這種咖啡杯呢，因為，正常的咖啡機都是一煮一大壺，喝又喝不完而且口感也不是很好。他們就是發現了這個痛點。然後開發了這種咖啡杯。

這種咖啡杯的好處是方便，只要放進咖啡機裡面都是全自動的，一下就好了，更為重要的是便宜，一杯只要0.5美元，相對外面星巴克的便宜非常多，價格是星巴克的十分之一。對美國的家庭來說非常的方便實惠。

首選是他們採用杯裝咖啡，實惠便宜口感好。然後採用不賺錢的賣咖啡機，迅速佔領市場。有了大量的消費者，為了滿足他們不同人的需求，授權其他廠家也可以生產這種咖啡杯，生產不同口味的產品來滿足消費者的需求。

對於消費者來說，咖啡便宜了，而且方便快捷。對於這家公司來說，雖然咖啡機不賺錢，但是通過咖啡機獲得了海量的市場，後期源源不斷的銷售咖啡杯賺錢。對於其他公司來說，不用重新開發市場，利用他們咖啡機的市場份額，就可以大量的銷售自己的產品。

他們通過這種方式，一年賣掉十幾億咖啡杯，換句話說一年賣了十幾億杯咖啡，這個數量遠超星巴克。

大家看到這裡應該明白了吧，首先發現市場的一個痛點，然後採用前期咖啡機不賺錢，後端賣咖啡杯賺錢。看似一個賣咖啡機的公司，實際上是一個賣咖啡的公司。

咖啡機賣得越多，他們就賺得越多。因為只有通過咖啡機不賺錢，才能迅速的避開競爭對手獲得市場。

到這裡還沒有完，很多人說，那這種模式跟雀巢的模式不是一樣的嗎，授權其他廠家幫生產咖啡機，然後咖啡機只能煮他們生產的咖啡。

但是這家公司更加厲害更加先進，其他廠家你們也可以生產這種咖啡或者熱可可和茶等等用這種杯包裝，讓買了我這種咖啡機的家庭也可以買到你們產品的其他口味。

但是，你每生產一杯需要向我支付6美分的權益金。這招非常厲害。就算這個公司以後不生產咖啡了，他仍然有源源不斷的收入。

咖啡品種豐富了，不用自己生產，你們每賣一杯我都有錢賺。全自動賺錢。

所以，大家懂了吧，就是通過咖啡機不賺錢迅速開啟市場。這種就是前期不賺錢，後期自動賺錢的模式。高手都是喜歡這樣玩的，因為前期只要把市場份額佔領了，後端基本上都會有源源不斷的收入，當另外一個競爭對手出現的時候，高手往往又玩另外一種模式了。

大家可能覺得中中國人對咖啡沒有美中國人那麼熱衷，但是中中國人喜歡喝茶啊，大家看了這個案例，不知道你是否能從中得到啟發，去發現一些市場中存在的一些痛點，然後設計一個商業模式，生產一個解決痛點的產品，下一個顛覆行業的人可能就是你。

所以有些人想創業想賺大錢，以為一定要找一個很高大上的專案或者產品，其實一個普通的產品改變一下商業模式，重新定位市場，改變一下玩法，仍然可以賺大錢。

有的人說，不就是免費送產品嗎，老子送產品就是了，但是你後期沒有一個好的賺錢商業模式，你送得越多就虧得越多。後期的盈利模式沒有設計好，前面的都是白乾。