題主你好，其實從理論上來說團隊和利潤並非完全不可兼得。中間是存在一個最合理方案的。在最合理方案的兩側會出現兩種不同的情況，一種是不可兼得，一種是可以兼得的。

組建團隊是有成本的。而利潤是什麼呢？利潤是銷售收入減去成本。這是很多人說團隊和利潤不可兼得的原因之一。看起來確實是，一方增加另一份就減少了。但是這裡有一個BUG，你的團隊成本和銷售收益是會變動的，因此需要結合著來比較。

團隊的人員增加企業的成本和利潤都會增加，但是企業的利潤會被用來填補團隊組建的成本。因此當團隊擴充到一定程度（最合理方案）以後，再擴充其實是虧損的，而在此之前擴充人數是會帶來利潤的正向增長的。

這就是前面我所說的會出現最合理方案和兩種情況的原因了。而這個分析過程其實是有一個更加嚴謹、可實用以及可計算的公式和方法的，這個方法叫邊際分析法。這個分析方法也是尋找企業最大利潤的重要方法之一。

這個問題還是要看具體的公司與模式，如果強調快速發展，看中市場佔有率，規模等指標，那就不看利潤，團隊發展自然是第一位的，現在很多網際網路創業公司燒錢模式就是團隊第一，發展第一，不要利潤虧錢發展，但是大部分公司都必須在利潤與團隊發現上取得平衡，沒有利潤就要關門啦，太強調利潤就很難發展的

我覺得你朋友對這個事情存在誤區，因為他看到的事，有人幹活就要給錢，給錢就會減低利潤。這是不全面的，他沒看到的是，如果沒團隊怎麼增加營業額，沒營業額哪裡來的利潤呢？關鍵點就是要找到一個合理的佔比。

這個道理很簡單，看你企業的發展階段。企業成本包括產品成本，運營成本等。企業利潤來自營收減去成本。團隊屬於運營成本中的人員成本，在初期，為了擴大經營規模，必須是需要團隊的。畢竟一個人能做的事情非常有限的。

比如企業要開發一個新的市場，就要招人建立團隊去弄，在這個階段處於開拓階段，往往營收少，人員開支不能少的，那麼人員成本佔比高，導致利潤很低，甚至虧錢。當市場逐漸有了起色，營收增加，相反人員成本並沒有增加多少，這個時候就是賺錢的時候了。

團隊數量要根據營收和利潤合計計算，切記不要隨意擴充團隊，算好自己產品利潤，一個人平均貢獻，誰定人員成本佔比紅線，做到合理人員數量，其次要提成人員貢獻。

所以團隊和利潤在不同的階段，作為企業要有不同的策略。