根據QuestMobiles資料顯示，移動端泛娛樂人群的滲透率已達75%，每個月用與網際網路娛樂的時間超過350億小時。

很顯然，本文之前提到的移動網際網路的橫向興趣挖掘已經進入中期，而縱向的價值挖掘才是網際網路下半場的關鍵。建立在泛娛樂版圖下的公司矩陣能夠滿足人們不同的興趣需求，在單個大需求下的不同細分引起了阿里巴巴的注意。

從事件上看，阿里巴巴提出新零售結合線上線下。在過去的幾年中，如馬雲的集團領袖也在不斷思考未來在哪裡。答案是不侷限在線上的全產業娛樂佈局。2016年，阿里提出的泛娛樂已經不止於線上，更著眼於線下，即體驗。

娛樂體驗升級是消費升級的其中一個重要分支，消費升級的核心在於對“品質”生活的追求，無論是線上還是線下最直接的體現是催生“付費經濟”。影片、文學、音樂，以及今年出現的直播、知識分享等細分領域都向非結構化方向發展。

在這樣的趨勢下，使用者對於付費內容將更多進行主動選擇，對內容將進行更為嚴苛的考量。優質內容與付費模式相輔相成，一方面優質內容吸引使用者進行付費，另一方面付費帶來的商業價值增長反過來推動優質內容價格提升，優質內容提供商獲得良好商業回報，進而獲得動力繼續打造優質內容。內容當道，IP變現正當其時。IP以內容為中心聚集大批粉絲，具備較為完整的世界觀、人物形象，能夠橫跨娛樂產業各個子類別，以不同的產品型別展現品牌，在每一次跨界中再度凝結粉絲。

移動網際網路大大加快了IP在整個泛娛樂體系中的擴張和變現速度，IP作為整個泛娛樂生態連結樞紐，貫穿始終。文學、動漫是原創IP的主要來源，主要居於產業鏈上游;電影、電視劇、網路劇、動畫、音樂等擁有廣泛的觀眾覆蓋度和高關注度，將粉絲數量成倍放大;遊戲、演出、衍生品等位於泛娛樂產業鏈中的變現層，是IP的良好變現渠道。在泛娛樂執行體系下，IP利用自帶的粉絲基礎，透過上游孵化、中游運營到下游變現，多次疊加吸引關注度和粉絲量，實現價值釋放和增值。

所謂“大文娛”，要體現一個“大”，將整合文化娛樂產業鏈的綜合體形式的存在，涵蓋影視、音樂、遊戲、圖文出版等，形成自己的文娛產業生態圈，可以拿阿里為例。

理解了大文娛其實還是文娛，只要是從事文娛行業的，招聘或是應聘工作應該都不難做吧。