隨著國家大力扶持三農領域，現在越來越多的企業把目光都投向了廣大的農村，成立農業型的企業。我們知道不管是工業企業還是農業企業或者服務型的企業，如果要經營好，需要好多要素組成，今天我們開討論一下，如何經營好農業企業？我個人分析認為可以從以下方面來考慮：

1、企業的文化建設。包括企業獎懲制度、企業崗位職責、企業培訓制度等等，作為農業企業更要加強文化的建設，因為農業企業員工的特殊組成，如好多可能是當地農民，平時缺乏管理，自由散漫慣了，自動自發能力欠缺。所以做好企業文化建設是農業企業正常運轉的保證。

2、團隊建設。包括管理、技術、營銷、一線操作工人等等。對於農業企業人才是相當重要的，一線管理者需要有相關農業知識儲備，想想看，不懂農業的管理者去指揮懂農業的農民，那是多麼的不協調，農業最講究種植物種植時間的準確性，錯過了時節，也就錯過了農作物的生長豐收。技術團隊保證農作物正常生長，營銷團隊保證農產品及時高效的脫手。

3、資金的投入。農業的前期投入是相當大，如土地流轉租金、土地改造費用、種子肥料、農機、人工費用等。並且農業投入的週期會很長，回收成本慢，短時間內看不到什麼收入。所以充足的資金很重要，否則會出現投入到半途因沒有追加資金的注入，企業執行不下去，前期投入的錢血本無歸。

4、企業要做好市場調查，如種植什麼產品、市場行情、銷售渠道網路等。切忌盲目跟風，作為企業的管理者要有獨特的眼光和對農業市場敏銳嗅覺，這樣才可以保證農產品有個好的價格和好的利潤。

5、要解放思想，大力開發新興農業模式。如發展農業體驗遊，發展產業內的農家樂。運用網際網路思維做好平時的記錄和推廣活動。

6、企業老闆要有很深的農業情節。我們知道，農業是那種吃力不討好，還存在很大的經營風險的行業，如果沒有堅定的信心和對農業的無比熱愛，很難在農業行業立足。

管理農業公司，不如說是合夥成就了多少人。

農業這個行業，種過地的人都知道，成本耗費在什麼地方。

要管理好這個公司，要把每一個人都做成你的企業的一份子。否則一個字～難