怎麼高效率的管理員工？管理員工當然不是老闆的專屬，有的企業幾萬人甚至十幾萬人，真正的大佬就那麼幾個，管的過來嗎？

想要高效的管理員工，其實也很簡單，那就是用“員工”管理“員工”。什麼意思呢？用核心員工來管理普通員工。

核心員工就是一個企業的關鍵人才，而關鍵人才是一個企業最重要的戰略資源，是企業價值的主要創造者。

微軟創始人比爾·蓋茨曾經開玩笑的說：誰要是挖走了微亂最重要的約佔20%的的員工，微軟可能就完了。說到這裡可能大家就有點明白了，這就是二八法則的運用。

那麼，我們具體來梳理一下該怎麼做：

1.緊緊抓住關鍵人才

前面就說過，關鍵人才是一個企業最重要的戰略資源和價值的主要創造者。所以，想要保證企業的實力，就要牢牢的把控住關鍵人才。

如何留住關鍵人才？

答案很簡單：”給他想要的“。關鍵人才有其獨特的本事，能給企業帶來價值。想對應的，既然人家有能力，企業就得給出相應的重視來表示認可。

認可和方式有兩種：

（1）口頭上的褒獎，精神上的鼓勵。

（2）物質上的給予(金錢和職位）

不管是精神上的褒獎還是物資上的獎勵，都是對員工極大的認可。員工只有得到認可才會有更積極的動力來為公司服務。

2.利用關鍵人才來管理員工

給予關鍵人才一定的權利，利用二八法則的原理，讓他們在普通員工中也找出20%的優秀員工，加以培訓。時機成熟後，讓這些優秀員工擔任某種程度的職位來管理其他的員工。

如此迴圈，既高效，也實用。