眾所周知，這個競爭日益加劇的時代，人才乃是企業最最重要的戰略資源之一。“企業無人則止”的描述形象的傳遞出人才作為企業創造和傳遞價值的操控者，對企業發展的重要程度。世界範圍內的優秀企業家們一貫將人才視若珍寶——比爾蓋茨也曾說過，若是失去最優秀的20位人才，微軟就不再是個重要的公司了。中國的馬雲，任正非等領導人都對人才非常非常的重要。而且資料顯示，卓越的人力資源管理與卓越的企業業績之間存在著顯著的相關性。人力資源管理和人力戰略對企業的重要意義不言而喻。

那麼究竟該如何系統化的制定人力資源戰略呢？我認為指定人力資源戰略需要同時結合公司的戰略，外部的挑戰和內部的實際情況，三個方面的因素，從上至下予以規劃：

【01】公司戰略提供“我們需要什麼人才的輸入”

①首先透過對公司的戰略目標分寫，推導所需要的關鍵組織能力（如行業專家，運營能力，跨部門協作等）②再從所需要的建設的組織出發，推匯出對人力資源戰略的啟示及所需的人力資源舉措

【02】外部挑戰部分提供“人力供應如何”的輸入。

在這個維度上，我們需要著重分析社會和行業的人力資源趨勢將如何影響企業所需人才的供給，以及企業需要採取哪些人力資源戰略舉措以應對。

【03】根據內部情況視角提供我們的現狀如何的輸入

聚焦於此，我們能得到諸如“企業人力資源管理領域目前哪方面的能力比較弱”的啟示，透過訪談，問卷和其他調研方式，瞭解企業目前內部的優劣勢，無疑可將人力資源管理職能提供更加貼合企業實際和受眾的視角。

有了這三大輸入，經過進一步的整合分析，便可輸出人力資源戰略舉措的長名單，再透過公司多部門的合力研討對長名單進行優先排序，並根據邏輯確定關鍵行動領域，路線圖及後續行動方案，最後安排試點計劃予以具體落實。以上感謝。

親愛的，我們下次再見。