首先以共享經濟體系去發展，眾籌每人出一部分資金開店，然後以裂變的形式發展下一家店面 只要透過自己招的合夥人 都能提他分潤的百分之十。以此類推

服裝店很難！

如果是內衣店，我覺得透過資本加SaaS整合渠道，很有可能達到的，本人就在做內衣行業產業鏈的SaaS，2015年底就獲得專業投資，投後估值三千萬，目前全國有四千多家實體內衣店在使用我們SaaS進銷存系統，內衣產業鏈的商業重構，三五年內一定會基於資料變革！拭目以待……

三年是一個時間，既然定了一個三年之約，那你的目標必須是戰略性的，而不是信手之為，三年1萬家，那一定是連鎖性質的，

所以定位是你首先要考慮到的問題，要有裂變性才能達到，如果只想到三年之內不去想三年之外，那無疑是一個砸錢又不討好的事情，

第一，首先佈局市場，找準定位，未來消費口味以及中國市場在未來三年的規劃尿性，

第二，營銷模式，也就是裂變性的，首先看到你的服裝店是否有一技之根本，肯德基能在全球連鎖，背後不是因為雞腿有多好吃，而是肯德基背後的地產，騰訊能夠越做越大，不是因為遊戲有多好玩，而是背後的大資料流，萬達能夠成為地產佼佼者，不是因為房子質量有多好，而是他的模式是一個閉環模式的內圈消費，所以一萬家店，要想盈利就要看準一點能夠可持續發展的根本作為後盾。

第三，實體經濟在未來三年的存活大環境是如何發展，也就是市場調研，根據國家發展政策來依靠就最好，

個人拙見，建議多考慮一下物聯網這個東西的存在，雖然現階段快遞行業風生水起，但物聯網一旦普及，很多實體乃至於電商的模式都會隨之改變，雖然現在大眾對這個概念還比較模糊，但這是大趨勢大環境，

望能幫到你，

賣概念和創意，當下的社會服裝看似很難做，那是因為消費者對服裝的要求越來越高，消費者已經厭倦了千篇一律的衣服，迫切需要讓人眼前一亮的設計。一旦抓住消費者的眼球，就開始招商，多渠道合作，連鎖店很快就起來了！！！