我們經常會遇到。我們做了一堆的規劃。但是實際操作中卻碰到很多事情突然出現，打亂了我們的節奏。

計劃趕不上變化很正常，因為計劃本身要根據內外部實際情況的變化而變化。

如有次講課，我提前把課件發群裡，通知大家提前預習。正好遇上難得的一次停電，大家的培訓沒有因放不出PPT而受任何影響。

如果把計劃理解為制定計劃，執行計劃，檢查計劃，就不會不適應計劃變化了。

當然，如果不希望這種情況，當發現計劃趕不上變化時，處理方法主要有三種。

1、 靈活性：通常指制定計劃時，留有餘地。尤其是任務重、期限長的任務。這就如作戰要留預備隊一樣。提前有預案可以有效避免突發事件亂了陣腳。

2、 改變航道：指計劃制定出來後，就要管理計劃，而不要被計劃管理。即要隨時根據當時的實際情況作必要的檢查和修訂。這就如航海過程中，突然遇到風暴，要繞道航行一樣。

3、 限定因素：如果事情很複雜就抓重點。這就如做事沒有輕重緩急，希望面面俱到，就什麼都做不好。抓住關鍵點，就如牽住牛鼻子，就能四兩撥千斤。

換句話說，計劃是預見性活動，預見的準確性會隨任務的複雜和困難加大。

所以及時改變計劃向確定的目標執行，就顯得很重要。

計劃不容易做，所以管理者通常把計劃作為自己的首要任務。只有把長期計劃（3年），中期計劃（1年），短期計劃（1月）相結合。這樣，即便計劃本身是面向未來，未來又不可知，還是可以讓計劃更多的適應變化。

正如《孫子》兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神 。

把控靈活性與節奏。才能更好的完成一項複雜的工作。

生活中計劃趕不上變化的事時有發生，我們需要做的不僅僅是抱怨，而是要儘快採取措施，採用必要手段，按新的形勢要求準備行動，避免損失或者將損失降到最低。

很多時候我們按計劃準備的妥妥當當，反覆練習改進彩排，結果被臨時通知計劃、情況有變，有時變化還相當大，讓我們毫無防備，措手不及，心中那個急那個氣真是無以言表。但氣歸氣，還得按新要求辦事。可能的話，平時做準備時就要多備幾套方案，有應急措施，因為事態的發展不會完全按我們的思路進行，有備無患，多多準備多備預案，這樣才能臨危不亂，從容應對。

提出這個問題，從我多年的工作經驗來看，應該是工作時間不長的新手，因為真正工作時間久了的人，總會遇到變化要比計劃多的事情。為什麼，因為計劃時有很多未知的事會計劃不到，有客觀的，人力所無法改變的，比如天氣，比如突發事件，也有主觀的、人為因素的，比如關係未理順，比如某個環節因為個人能力或敬業不夠。如果計劃者不是初出茅廬，應該在計劃時可以有預案，即有多手準備，這樣，即便超出了計劃，也會鎮靜自如，適當靈活處理。可見，計劃不比變化多是處理事務中常常遇到的事，既為常態，也就沒有必要情緒煩躁，更不必怨天憂人，推卸責任，主動擔當，勇於化解矛盾，尋找解決之道。老話說得好：逢山開道，遇水搭橋，辦法總比問題多，經歷多了，也就會成長了。問題都解決了，自然也就會心平氣和。

計劃永遠趕不上變化，因為計劃是內部的計劃，而變化是外因條件和客觀條件，記住計劃有變，必有原因，有智慧的人就應急時調整，不能一意孤行，換句話說，有些地方就是蒼天示警，在已往的工作中，生活中常見，所以古人在作重大決策時，總是採取迷信的方法，占卜，另外古人還有一套方法看事情發展情怳，俗稱，決策不仁者，險。