高低是自己想象出來的。

孩子能夠從基礎做起，逐步成長上升是非常好的，就看他是如何看待，如何把握！

至於“低人一等”，其實意味著你把孩子的工作和自己的面子掛鉤了——其實可以脫鉤的。如此一來，孩子才能做他自己，否則你會不斷地想控制他。如果你是你的孩子，呢願意被控制嗎？？？

關鍵是孩子覺得開心就好，作為大人不應該干涉太多。

不應該有低人一等的感覺。

一是如果你的孩子去原同事手下工作了，說明你認可同事的能力，或者企業本身比較適合孩子。因此正常的選擇為什麼要低人一等。

二是你的孩子也被選擇進入了公司。他作為原同事的屬下，年齡差距很大，也完全沒必要低人一等。你的孩子可能以後會發展更好，很年輕。

三是感覺低人一等是大人的心理在作祟。孩子肯定不會有這種想法，因為他和你原同事本來就差距很大，能很好的接受。而你並不需要和原同事打交道，也不用有心理壓力。

最後，希望拋開各種心理層面的東西，好好和孩子溝通，讓孩子更快適應職場的生活。也不要把自己的想法強加給孩子。

其實是你自己太敏感了，可能你原同事並沒有這麼想過。

這沒什麼低人一等的，如果是你自己去原同事手下工作，可能確實會有拉不下臉面。可是你也說了，是你的小孩，那就是想多了。

並且這樣想，甚至做出一些過分放低自己的舉動，還會讓原本沒事的小孩覺得自卑。不利於以後工作發揮。

平時告知小孩，要尊重長輩，和同事們相處融洽就好了。

想的太多了。自己去原來同事手下工作也不會感覺低人一等啊！人生就是跌宕起伏的。就像一場籃球賽，不能因為可能會輸，上半場領先20分就不慶祝不開心了。也不能因為上半場落後20分，下半場就不打了。幹好自己的工作，就是最棒的，大家都會以你為榮。

孩子去同事手下工作是否會覺得低人一等，那還不如先問問自己“為什麼會送孩子去同事手下工作”？我想原因有如下兩點：

1、你認可同事能給於孩子的正確導向，比如：在工作上，能更多指導孩子，能給孩子帶來一定的好處。

2、你的孩子能得到同事的幫助，比如：在專業知識面前，能更多的教自己孩子，不明白和不懂的地方可以給孩子進行分析，指正，講解，讓孩子有突出的進步和成績。

你既然把孩子送去原同事手下工作，就是對他的能力和人品的信任，為什麼會覺得低人一等？這就是猜想太多，得到一個人的認可不容易，歷史可證明韓信得到了劉邦的信任，成就了西漢的輝煌。

既信之則安之，如有顧慮，是對自己和別人的最大侮辱，心態出了問題，傷了自己也傷了他人。

“低人一等”有這種想法，我建議你就不要讓你的孩子去做這份工作。因為你這樣的想法是會影響到你的孩子的，孩子去職場工作，靠的是個人技能，個人的人情世故，有認識的人幫一把，不是更加好麼，你覺得低人一等，是不是因為你的自卑，或者是你的自認為高人一等的心理在作祟，間接的說明了你做人失敗。