創業團隊需要如下幾方面成功可能性會更大：1、一位堅定如一的領導者，這一點很重要，很多創業不成功，是因為領導者過早放棄，用另一句話來講就是情懷；2、團隊成員要有各自特長，這樣的分工對於組織價值最大化實現非常有幫助；3要做好充分的準備，要做好深入的調查研究，很多創業團隊更多的是跟風行為，羊群行為。當然還有很多方面值得關注。

那一個團隊的建立，首先最重要的一點是要齊心。兄弟齊心，其利斷金。在創業的時候，我們團隊的這些人要有比親兄弟還要親的認知。

創業不是生就是死，死的可能性還佔到了絕大多數的可能。面臨死亡的時候還有這個想法那個想法，那不是自掘墳墓吧，所以在確定幹之前先把團隊組織起來，建一個方向，統一思想。

那這個統一思想的能力，就需要有一個優秀的發起者，領導者。能把人聚集起來，讓所有人。淡化和原有的個性，和思維方式。組合生成一種團隊的新思維。這首先是一個發起著領導人所要具備的能力。

有了統一的思想，然後怎麼樣？我們要有統一的執行力。

一個團隊，我們要有一個統一的生活大環境。那協調合作是一個團隊執行力必不可少的步驟，呃，不能你有時間，我沒有時間，你白天有時間，我晚上有時間。那就什麼也不用做啦，對不對？

有了思想，有了執行，那我們就要我們的團隊有各自分工的能力。

一個團隊，特別是初創團隊，對人員要求要少而精。人越多越不容易管理，出現了變數也就會越多。那麼我們精簡我們的團隊人數就成了必須要做的。

每個人都有每個人的分工都有每個人的優點突出化，優先考慮協作能力，就是說在兩個人能力差不太多的情況下，優先考慮能夠與其他人協作能力強的人。那我想這個的話，大家都比較輕鬆的能夠完成。

那好了，我們的思想統一，執行力加強人員調配結束。那我們是不是就可以開始了呢？

不，我們還缺少了一個重要的合同。退出機制。

你一個創作團隊，如果沒有一個好的退出機制，不單單會在以後的退出或者失敗之後造成麻煩。在創業中也會造成很多的思想上的，行為上的你得到一些不必要的麻煩，

你說一個創造團隊到底好不好，成不成功，成不成熟。好的退出機制是一個必要的考核條件。

退出機制的選擇和建立在這兒，我們就不再細講解了。那有時間我會寫一個退出機制的一篇文章。