如題目中的含義理解，該員工在試用期間是積極工作的，為什麼轉正後就鬆懈懶散下來?任何事物均可透過表面現象，分析根本原因，再提解決方案。我可以提供我個人建議供參考：

在這裡我是從兩個大方面來綜合分析：“個人原因”和“工作環境”

一、個人方面：

1、懶惰，其實我們每個人的本性都是懶惰的，區別在於有些人意志較好。而有些人對自己沒有自制力，或者不能持久，對於這類的員工可以給予一定的約束，比如工作責任分配製（承包制），讓員工在自身崗位規定時間內完成對應的工作，不會對下一工作環節造成影響

3、個人工作能力，在試用期間可能做的工作都是一些較為輕鬆、零散類，片面的工作，是比較容易完成工作任務。而在轉正之後，開始接觸一些系統性的工作內容，一時間無法承受，要是個人能力匹配不上的話，會導致失去應有的信心，做事拖拖拉拉！如果是這類情況，建議可提供系統的培訓學習，讓員工有信心有效率的工作

二、工作環境方面：

1、薪酬及激勵制度，是否完善？轉正之後的薪酬，員工是否認可？這套制度是否對員工有吸引力？能夠讓員工自我驅動，自發性的高效工作

2、管理者，管理者的水平高低是可以直接影響著下面員工的積極性，俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，由此可見管理者有至關重要的作用

3、工作氛圍，公司是一個集體，員工融入當中很大程度也會受氛圍的影響，如果是四周都是懶散鬆懈的工作氛圍，或者領導同事有勾心鬥角。外部的環境可影響到個人，時間一長也會將該員工的積極性給磨滅掉

首先要從以下幾個方面入手：

1.建立好企業內部文化，倡導員工積極向上；勇於擔當和付出的企業精神，樹立員工的模範和榜樣。

2.完善企業管理制度，做的獎罰分明，讓願意付出的員工越來越好，不願意付出的人堅決淘汰，儘量做到公司利益和員工利益直接掛鉤。

3.建立合理的股份和分紅制度，要讓努力和付出的員工看到前途和希望！

4.公司要持續保持和員工溝通，瞭解每一位員工的內心需求和工作中遇到的各種問題，及時幫助員工解決困難！做好思想工作！讓員工充分感受到企業的溫暖！