SWOT分析工具使用的目的，在於讓分析者清晰地並客觀地瞭解自己（或被分析者）在競爭中處於何種地位、具備哪些可資利用的有利的資源條件。為將來採取何種競爭策略提供現實依據。

創業之初，你和你的團隊還沒有真正介入市場競爭。你首先需要了解，自己將面臨的是怎樣的競爭環境。如果沒有客觀全面的市場調研，SWOT分析也只能停留在主觀層面，並不能幫你真正解決問題。所以，形式上的SWOT對你毫無意義。

你首先需要了解是，包括目標行業市場中同類產品及其替代產品的銷售分佈情況；市場容量有多大；目前目標市場供求關係如何？主要供應商各自的市場佔有率如何？目標市場進入門檻如何？主要競爭企業的資源配置情況如何？不同品牌間消費群的差異如何？包括政策環境影響在內的，未來目標市場的總體趨勢如何？等等等等。

而後，用上述這些內容來對比自身現狀，先找出優勢，如自身和團隊的能力優勢——自身具備的哪些有利於將來競爭的能力是其他競爭者沒有或是比較薄弱的；資源優勢——包括資金、社會關係（人脈）、針對性的保護政策、渠道、成本、專利、技術、客戶以及自然環境等各方面資源中，哪些是可能的競爭者不具備或是不充分的；管理優勢——是否有掌握的新的更為高效運營模式或盈利模式，且這種模式是目標競爭者尚未採用的或是無法模仿的。

同樣，在這些方面存在哪些劣勢。

之後是分析潛在威脅，首要的威脅當然是關於市場進入的門檻，其次是可能的資源消耗情況——即現有資源能夠讓你支撐多長時間，在這段時間內，你有無可能達成基本的盈利目標；而後是產品及其技術的生命週期對你的競爭目標的達成有何影響；再有如可能的政策環境或市場環境的變化對你有何不利的影響；以及其他可能的干擾因素的影響如何？等等。

最後，結合自身優勢，對比威脅因素，找出可能的機會，比如有無可能發現或掌握新的資源，有無可能發現客戶新的價值需求；有無可能找到一些新的方法以規避或減少不利因素的影響，等等。

SWOT分析工具使用的目的，在於讓分析者清晰地並客觀地瞭解自己（或被分析者）在競爭中處於何種地位、具備哪些可資利用的有利的資源條件。為將來採取何種競爭策略提供現實依據。

創業之初，你和你的團隊還沒有真正介入市場競爭。你首先需要了解，自己將面臨的是怎樣的競爭環境。如果沒有客觀全面的市場調研，SWOT分析也只能停留在主觀層面，並不能幫你真正解決問題。所以，形式上的SWOT對你毫無意義。

你首先需要了解是，包括目標行業市場中同類產品及其替代產品的銷售分佈情況；市場容量有多大；目前目標市場供求關係如何？主要供應商各自的市場佔有率如何？目標市場進入門檻如何？主要競爭企業的資源配置情況如何？不同品牌間消費群的差異如何？包括政策環境影響在內的，未來目標市場的總體趨勢如何？等等等等。

而後，用上述這些內容來對比自身現狀，先找出優勢，如自身和團隊的能力優勢——自身具備的哪些有利於將來競爭的能力是其他競爭者沒有或是比較薄弱的；資源優勢——包括資金、社會關係（人脈）、針對性的保護政策、渠道、成本、專利、技術、客戶以及自然環境等各方面資源中，哪些是可能的競爭者不具備或是不充分的；管理優勢——是否有掌握的新的更為高效運營模式或盈利模式，且這種模式是目標競爭者尚未採用的或是無法模仿的。

同樣，在這些方面存在哪些劣勢。

之後是分析潛在威脅，首要的威脅當然是關於市場進入的門檻，其次是可能的資源消耗情況——即現有資源能夠讓你支撐多長時間，在這段時間內，你有無可能達成基本的盈利目標；而後是產品及其技術的生命週期對你的競爭目標的達成有何影響；再有如可能的政策環境或市場環境的變化對你有何不利的影響；以及其他可能的干擾因素的影響如何？等等。

最後，結合自身優勢，對比威脅因素，找出可能的機會，比如有無可能發現或掌握新的資源，有無可能發現客戶新的價值需求；有無可能找到一些新的方法以規避或減少不利因素的影響，等等。