回覆列表
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1 # 搭上職場小火箭
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2 # 秦楚吾言
——產品經理這個職位，看你怎麼認為！我認為有兩種模式：
●設計產品的設計者的產品經理：
1.這個職位一手拖兩家：既要站在公司盈利的角度，推向市場客戶認可，公司能夠快速銷售虛擬產品或者實物產品！
還要站在消費者角度去考慮，透過市場調研，設計的這個產品市場是否需要，定的價格，客戶群體是否能夠接受！願意去買，給客戶帶來了利益和好處，以及值得討這個錢去買，去享受！
●體驗產品的產品經理：
這個職位在於體驗，覺得好再推向市場！口與口的宣傳！相當於內部測試，不好的地方反饋給設計者，再修改，直到測試市場地域性大部分人能夠接受！從而再推向市場，為大眾去服務，從而大眾願意談錢去買，認準這個牌子，不管花多少錢，都願意聽您的推薦！這類產品經理偏向於體驗地推人員！
這是我的回答，您認為呢！
其實這個產品經理很重要的！思維換位思考的能力很重要！
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3 # 白曰夢209
深道理解產品的優缺點，正確引導及培訓市場人員將產品推廣市場。將市場對產品的反應和升級反饋到研發部門，不斷改良並給決策者調整企業方向。
我把題主的這個題目理解為：
產品經理這個職位對於公司重要嗎？
回答如下：
對於大公司來講，很重要。
產品經理是為一個紐帶，對接了市場端和技術開發端。
這個崗位需要了解市場及使用者的需求，按照需求，請技術部門配合開發；
也需要了解技術的實現邏輯，更好的去配合市場及使用者的需求；
市場和開發相輔相成。
當然，一些小的公司（例如創業初期幾個人組成的公司），初期公司業務量不是很大，從成本的角度來講，專業細分不用那麼強。技術人員可以兼職產品經理的工作。