做實體行業已經四年了，我是做健身行業的，目前有十家店面。說實在話，這兩年資料報表分析來看，營業額明顯走下坡路。受移動網際網路的影響，傳統健身行業也有被波及，去年18年很多健身房倒閉，轉賣，被收購的太多了，最近北京非常出名的浩沙健身也都倒閉了。這充分說明實體行業已經到了模式轉型和變革的時候。2019年應該是新零售時代，任何一個行業都應該把網際網路當做工具利用好。傳統實體店面應該擁抱變化，改變固有的盈利模式。未來的客戶不是地推傳單拉過來的，而是利用網際網路引流，粉絲經濟，社群營銷的時代。記住一句話：流量在哪裡，就去那裡挖掘，不要死守。

實體經濟是支撐國民經濟的主要支柱，沒有實體的發展也就沒有國家的進步。當下的關鍵是，實體經濟如何搭上網際網路的快車，讓自己前進的步伐更快一些。最重要的一點就是企業的負責人要有網際網路的思維，要有打通線下線上的整體佈局。

如果拿出運營網店的策略去運營實體店效果會更好，本身實體體驗產品很佔優勢，還有就是信用問題，和快遞物流週轉的問題，都會比網店要佔優勢

實體店永遠不存在不行，，思想要開明一些，網際網路只是起到輔助實體店的作用但是他取代不了實體店，，如果真能取代那人類我相信也快被機器人取代了，，人只是被這些無腦的東西被洗腦了，，做好實體店你只需要做好你得服務實打實的技術而不是爛魚充數，，為啥日本的網際網路打不過實體店你們出國旅遊過嗎，看到人家那服務了嗎，，好比說買衣服說服裝的，顧客來了看一眼不搭理讓客人自己看然後你說價格不能再低了體驗0，如果你熱情一點你好先生請讓我為你量一下的肩寬程一下的體重把每一位客人的資料紀錄下來問一下職業來為客人挑選適合他的衣服就算衣服不適合他他也會買，，你看看人家網上做你挑選什麼衣服，資料全給你出來了還便宜，你們但凡思考過這個問題也不會幹幾個月就出兌，適合所有實體店生意沒清醒的人好好看一下吧

實體店和電商店鋪都是一樣的，都是需要經營客戶。不存在取代不取代的問題。有的時候覺得要是有個自己的小店就好。看你的小店是服務於誰的。一般一個小店的服務半徑有限，我們不會跟全國商家爭奪市場，只要搞定方圓數十里即可。

分析周圍人群是什麼層級的，他們的消費水平如何，消費能力如何。把客戶養熟，維護好關係，讓他們定期來回顧。

最後如果商鋪是你們自己家的最好了，因為不會倒閉，你比別人多了商鋪的優勢。哈哈。