其實這個問題沒有意義，如果就是沒有如果，做之前就就已經看到衰敗的跡象，老羅的策略哪怕早做，做大了，也很快會被超越，就想曾經的聰慧網

如果地球和月球相撞，我覺得是有可能的，但老羅成功？不可能，沒有如果，因為靠忽悠是無法真正成功的，當然，如果你認為開發出個產品、融些錢、有不少擁躉就算成功，那他已經成功了。

如果錘子成功了，一定是老羅被踢出局之後的事情。

所謂成也老羅敗也老羅。

但是作為一個企業家，他缺乏的是沉穩和低調，他的言論代表著公司的形象，過激的性格在網際網路上屬於招黑體質，消費者在接觸產品之前更多的是看到錘科的負面資訊，老羅的觀點是不爽就滾，在競爭激烈的數碼市場，輪不得一個企業去挑消費者，所以老羅在的錘科只能是小眾；

最後還有一點老羅在擔當產品經理上也是不及格的，偏執的性格滲透著無論是介面互動還是機身設計，他的設計理念是我覺得對就是合理的，主觀性設計最易形成閉門造船的效應，以至於錘科的產品在一條完全不同的路上創新，但又缺少大眾認可的原素，去年TNT可以說是老羅的任性之作，在體驗過之後我可以說這個產品只是停留在有趣的層面，更別談什麼生產力。

主打情懷和匠人精神的老羅，要把錘科帶到一個成功的高度，要麼就離開，要麼就改變自己。