不同的生存環境，自然需要不同的生存技巧。外企的體制規範，從上到下有統一的認識，總監只要做好自己的角色，就OK了。而民企的領導是怎麼出來的，規範做事的能出頭嗎？

私企的老闆把500強的職業經理人招過來，然後發現：靠！你們做事流程這麼長、這麼死板、這麼較真、花這麼多時間寫PPT、出差住宿要求這麼高、還不花天酒地，滾粗！

500強的外企總監們很厲害麼？是的，厲害；但是在開始我們先確定下，你所謂的厲害的標準是什麼？有些能力在你看來很厲害，而另外的人就不一樣了？標準不一樣得出的結果全然不同的。

1、英語要能夠流利對話，處理郵件，往來英文檔案等；所以很多外企的管理層打一開始就有國外鍍金或工作的經驗；PPT等辦公軟體更不用說了；不知道這算不算厲害啊。

2、不同職位對能力要求不一樣，總監這個級別，可能需要解讀基本的財務報告，瞭解現金流等財務資料對業務，對公司的影響；制定合理目標並能控制和達到是重要的能力。或是維護客情關係，具體以職位要求為準；

3、 跨部門合作，越是到高層，跨部門合作到重要性越顯現；部門和部門之間由於各自工作目標職責分工不同，領導的管理風格等常常導致部門之間的扯皮推諉；外企由於部門較多，程式複雜更是如此，常常一個協作不好，一封郵件就投訴總部，同時抄送多個部門的領導人；接下來就有得你忙的了；

4、建立優秀的團隊；用好中層幹部，找對人。在勾心鬥角，看結果導向的外企更是如此，你必須有打造屬於自己的忠誠，所向披靡的團隊。

5、高情商；有人的地方就有江湖，外企的江湖更是水深，要做到總監，光靠技術能力很難（技術研發部門除外啊）你要搞定大大小小的領導，還要讓每個虎視眈眈的人精下屬聽話不生事，你沒點高情商是活不出來的；

不要迷戀外企，就像很多人都知道的，在外企混得好的，出來不一定混的過不是外企的；以往也有說過外企的高管出來創業虧的一塌糊塗；我覺得，好與不好，除了個人能力外，平臺的影響，機遇等因素還是有很大關係的。

這個世界，機會很多，外企人有外企的機會，小公司有小公司人的際遇，大家各自在自己的區域努力，願大家都拿到屬於自己的成功吧。

The End

不同的生存環境，自然需要不同的生存技巧。外企的體制規範，從上到下有統一的認識，總監只要做好自己的角色，就OK了。而民企的領導是怎麼出來的，規範做事的能出頭嗎？

私企的老闆把500強的職業經理人招過來，然後發現：靠！你們做事流程這麼長、這麼死板、這麼較真、花這麼多時間寫PPT、出差住宿要求這麼高、還不花天酒地，滾粗！

500強的外企總監們很厲害麼？是的，厲害；但是在開始我們先確定下，你所謂的厲害的標準是什麼？有些能力在你看來很厲害，而另外的人就不一樣了？標準不一樣得出的結果全然不同的。

1、英語要能夠流利對話，處理郵件，往來英文檔案等；所以很多外企的管理層打一開始就有國外鍍金或工作的經驗；PPT等辦公軟體更不用說了；不知道這算不算厲害啊。

2、不同職位對能力要求不一樣，總監這個級別，可能需要解讀基本的財務報告，瞭解現金流等財務資料對業務，對公司的影響；制定合理目標並能控制和達到是重要的能力。或是維護客情關係，具體以職位要求為準；

3、 跨部門合作，越是到高層，跨部門合作到重要性越顯現；部門和部門之間由於各自工作目標職責分工不同，領導的管理風格等常常導致部門之間的扯皮推諉；外企由於部門較多，程式複雜更是如此，常常一個協作不好，一封郵件就投訴總部，同時抄送多個部門的領導人；接下來就有得你忙的了；

4、建立優秀的團隊；用好中層幹部，找對人。在勾心鬥角，看結果導向的外企更是如此，你必須有打造屬於自己的忠誠，所向披靡的團隊。

5、高情商；有人的地方就有江湖，外企的江湖更是水深，要做到總監，光靠技術能力很難（技術研發部門除外啊）你要搞定大大小小的領導，還要讓每個虎視眈眈的人精下屬聽話不生事，你沒點高情商是活不出來的；

不要迷戀外企，就像很多人都知道的，在外企混得好的，出來不一定混的過不是外企的；以往也有說過外企的高管出來創業虧的一塌糊塗；我覺得，好與不好，除了個人能力外，平臺的影響，機遇等因素還是有很大關係的。

這個世界，機會很多，外企人有外企的機會，小公司有小公司人的際遇，大家各自在自己的區域努力，願大家都拿到屬於自己的成功吧。

The End

這個問題要從評判角度來看。

500強因為規模龐大，必須採用標準化產品思維，實施模組化管理，在這個框架下，個人其實沒有什麼發揮空間，因為講究的是步調一致的陣地戰，總監只需要把握領導的戰略方向，執行就可以。因為，憑規模，500強的標準產品本身有強大的銷售渠道、產品口碑、產品維保、成本等優勢。

所以說，在這種框架下，500強外企的總監們其實也只是螺絲釘，只不過是大號的螺絲釘。

但如果從單兵素質來看，可能又是另外一回事。畢竟，500強外企的總監在個人素質和情商方面肯定不低，如果願意屈尊降貴，認真的理解國內民企需求，捨得奮鬥，那能力也不會像往往表現出來的那麼不堪。

首先學歷肯定差不了、語言可能比不上翻譯但實際應用上一般很強、情商高是要的、工作能力肯定很強但提問者想問的那種一個人頂起一片天的能力可能略弱、因為外企中有自己的思維方式和行事風格、我感覺就像問大部分私企總監們誰外語能無縫交流一樣、平時用不到的能力肯定薄弱些。

發現有個有趣的現象：有一部分人，沒進去過大公司，但是總是覺得大公司的人都不行，都那麼不堪。大公司自然有成為大公司的理由。

能到總監級別，那肯定是有一定能力的。當然，不同行業、不同國家、不同規模的公司的總監差距也是非常大的，高階行業，比如金融、IT、高科技會更高一些，低端行業，比如製造業、餐飲業、食品業會低一些。

跨國企業也好，國企也好，民企私企也好，都有大牛和蠢蛋，主要還是看個人的能力和素質，包括適應環境的能力，行業的知識，對未來發展的判斷，人脈和資源，執行力等等。不同型別的企業可能對人才的塑造有所側重，但如果是真正的大牛，一定會勝任任何挑戰。