醫院是救死扶傷的地方，本來就不該有成本概念，那應該是上級部門所考慮的事，而不應該是醫務人員所關心的問題，虧損是正常的，政府可以加大醫療投入，如果政府財政還需要考醫院盈利來支撐，那絕對是一件悲哀的事！虧損實行績效考核，讓醫生多開一些沒用的藥？多開一些沒必要的檢查？以此多撈錢？醫德何在？

現在流行講一切以客戶為中心。醫院虧損在現有社會形勢下很少見，醫院服務於勞苦大眾，虧本，只能說明要麼利益主導思維，讓顧客人們難承受；要麼在職人員效率低，不為民做事，混日子；再要麼口碑不好，受眾牴觸。

只有找到根源，從改變現狀出發，制定相應的目標激效，連帶著經濟收入或職位晉升等獎懲措施，才能達到有效激勵！

醫院連年虧損無法激勵員工？？

其實還是因為核心價值上面

如果諸葛亮開班授課，去學習的員工他們看中的是什麼？

孔子開班授課有錢的弟子那麼多，他們看中的是什麼？

醫院的價值在哪裡？就是因為利潤嗎？

醫院的使命是什麼？

醫院倡導的核心價值是什麼？

對員工的提升在哪裡，認可他們的貢獻是透過什麼測評的？

梯隊輸出以什麼衡量，使命感怎麼塑造，核心價值透過使命績效系統塑造應該優先看重什麼？

人財技，供產銷，更看重哪一點？

這些都需要考慮與認真對待的。

因為資訊瞭解有限

所以僅供參考，因為需要系統思考。

當然由於利潤問題就沒辦法激勵員工，我覺得這價值出發點本身就有待考慮

祝越走越好，基業長青！

靠啥，各科各想各的招，能開藥的多開藥，能做檢查的多做檢查，能做治療的使勁做，管他有沒有指徵，和院長關係好的多送禮