經濟活動有一個重要的假設：參與經濟活動的人是正常理性的獨立主體。所有的規則也就是圍繞這一假設制定和實施的。所以我建議您先考量參與合夥的各方是否滿足這一重要條件。正常的理性的合夥人不再是出資這麼簡單，合夥更突出的是智力、資源、合作、執行力的集合。無倫是單獨創業，還是與任何其他理性主體合作創業，建議從以下幾方面進行評估：

1、協議出資能力，風險承載能力

2、智力契合度：包括市場判斷，服務及產品定位，管理互補，協商機制，應急處理意見的融合度，投票決策權分配等方面

3、資源：客戶資源、人脈資源、人力資源等

4、團隊合作和執行力

綜上所述，您最近一次的合夥失敗，問題多出現在第2和第4條。再次合作務必克之，反之不能！

創業前期之前，一定要先小人後君子，把該籤的合同或者是協議籤掉，不然以後肯定產生糾紛的，既然大家想合夥創業是好事情，但在創業開始之前什麼都要講清楚白紙黑字寫上去，合夥人人手一份；才能避免衝突；現在看來已經有人想動腦筋了；創業期間難免有的合夥人付出的多一點，從而感覺自己應該多得一點；也許有時不會那麼去想，但生活中有很多的小人或者他的家人在旁加以蠱惑；時間一長必生事端。從而導致事態嚴重性；唯一現在要做的是，幾個合夥人到一起徹底商談一次，把現在的問題給解決了，記住商談的時候不要讓其他涉外人員參與，沒有解決不了的問題只是你不去積極解決而已。失敗次數越多，成功機率才會大，只要合夥人人品沒有問題，完全可以二次合作，朝一個目標，分工明確，一定會成功的。

是否選擇同一批人，最關鍵一個因素是，需要判斷上一次創業失敗是不是因為他。

假設是因為他，那得慎重考慮， 總不能在一個地方跌倒兩次呀，

同時還要考慮到他對你第二次創業的貢獻度，是不是非他不可，還是可以有代替。

最後你還得看人家意願呢，選擇是雙向的，人家也挑您呢