歸根到底是因為永輝超市激勵員工的政策——門店合夥人制度。

門店合夥人制度的核心就是員工利益與公司利益繫結，讓員工以老闆的心態對待公司、對待自己的工作。

永輝超市的門店合夥人制度，利用的是超額利潤分享制度來激勵員工。根據每個門店的實際情況制定目標利潤，結算時，超出目標利潤部分，店內所有人員按一定比例分紅。注意，是所有人員，上到店長、下到打掃衛生的阿姨，都有份。

合理的分配係數。

縱向比較。永輝超市門店的職級分為四類：店長級、經理級、課長級與員工級，四類職級對應的分配係數分別是：8%、9%、13%與70%，強調差異化。畢竟的確每個職位的重要性的確不同。

橫向比較。這個我個人覺得是永輝超市制度設計的靈魂所在。分配係數中，有個引數是部門對應分配係數。我們舉個栗子，經理級的分配係數是：門店獎金包（超額的利潤）*職級係數（9%）*部門對應分配係數/經理級總份數*出勤係數。

我們來看，這個部門對應分配係數，整個部門都是一樣的。也就說，你經理是這個係數，打掃衛生的阿姨也是這個係數，全部門都一樣。這種強調公平的分配方法，有效的加強了部門內部的凝聚力，一榮俱榮。

永輝超市是在2014年開始在全國範圍內推廣門店合夥人制度的。2015年，永輝超市的淨利潤將近6億元，到了2016年，永輝超市的淨利潤達到13億元。恐怖如斯，不得不說，這樣的增長，門店合夥人制度的功勞肯定是巨大的。