合理分配資源，一堆小毛病都去佔用專家的時間，那些真正重病的人怎麼辦？大學教授整天去輔導小學加減法，公司領導去幹雜活，合適嗎？

說兼職多不好聽，赤裸裸的金錢關係，確切講應該是特約專家，而且這個醫生對應的醫院可能還不止這一家。

這種現象在下級醫院其實很正常，他們願意聘請大醫院的知名醫生到醫院進行手術，這樣可以透過名醫專家來提升醫院的聲譽和名氣，增強自身實力。比如說我們一所普通的地方高校，能夠聘請清華北大的教授來客座，那麼在對外宣傳上底氣就更足，更有說服力和影響力。

而對於那些大醫院的名醫來講，他們也樂得在下級醫院主刀，同樣的一臺手術，他所獲得的實惠可要比本院內高得高，既然下級醫院同樣有需求，那麼何樂而不為呢。

為什麼說時間由他說了算呢，就是因為他要協調走穴時間，因為他既要在本院坐班，又要對應可能不止一家醫院的預約病人。

其實這對病人來講也不是壞事兒，反而挺實惠，因為同樣一臺手術，你在三甲醫院和普通醫院做收費標準不一樣，價格差別是很大的，這對病人來講是比較有利的。再說，既然他安排你到下級醫院，那麼說明他是有十足把握的，這是對大家都好的辦法，你可以放心的去。

這個要看具體情況了，大致有兩個方面。

一，從不好的方面考慮，由於利益或者人情的原因，醫生照顧小醫院，這時可能會造成風險增加，應該透過醫院管理制度避免。

二，從好的方面，可能真多是需要，甚至不得已。

比如我者三院實習的時候，夜裡遇到闌尾炎的，如果還有更重的病人中等著，就會建議他們去附近的醫院治療，因為手術難度不大，三院的急診醫生真的有點顧不上。

還有一些醫院已經與下級醫院開展了深入合作，醫院領導都簽了協議的，就是為了解決大醫院病床和手術室不夠的問題，會到合作醫院去手術，這時有醫院之間的管理規範，不會增加風險。