如果他試用期未滿，不續用倒是可以選則的。如果他已經轉正，就不要這麼輕意開除。
如果用開除這麼簡單的對策來處理，那麼職場上廣為流傳的那句“沒有不合格的員工，只有不合格的主管”這句話在你那裡體現到什麼地方去了？
話說回來，做為主管，就好象廚師一樣，同樣的材料不同的廚師會做出不同的味道。給你這麼一塊料，做出成績才能真正體現出你的管理水平。你在安排工作上的缺陷是顯而易見的。
你給一個新來的、水平尚不瞭解的員工佈置一項需15天完成的工作，本身就帶有管理上的風險。而你在操作過程中卻要到最後才發現問題，這期間你的過程管理體現在哪裡？他出於什麼原因沒有完成？你在他的工作過程中起到過什麼促進作用？
看來問題不單單出現在下屬身上，你做為主管也是有責任的。如果你把這個問題反映到上面，其後果堪憂。這樣的下屬帶給你一些麻煩。你需要指點他，培養他。正如當初你剛剛畢業也什麼都不會幹一樣。請給他一個機會吧！而且，這樣的人最大的好處是不會對你形成威脅，如果你的下屬能力超強，恐怕給你帶來的麻煩遠遠比現在的麻煩多得多！
很多時候，我們都知道員工會長久地為一家公司賣命幹活，一是為錢，一是為情。簡單點，就是這份工作是他心儀的。可能是因為足夠的酬勞報答，可能是因為足夠好的員工福利，可能是因為和公司的交情深淺。但是說到底，完善的公正的公平的薪酬制度才能長久地解決這些問題。一分耕耘一分收穫。如果付出的總是不和得到的成正比，長此以往，有一方總會覺得虧，久而久之不好好幹活是沒辦法中的下下策了。
我們都知道人與人的關係，貴在以誠相待。相信老闆和員工的關係也是如此簡單。
如果他試用期未滿，不續用倒是可以選則的。如果他已經轉正，就不要這麼輕意開除。
如果用開除這麼簡單的對策來處理，那麼職場上廣為流傳的那句“沒有不合格的員工，只有不合格的主管”這句話在你那裡體現到什麼地方去了？
話說回來，做為主管，就好象廚師一樣，同樣的材料不同的廚師會做出不同的味道。給你這麼一塊料，做出成績才能真正體現出你的管理水平。你在安排工作上的缺陷是顯而易見的。
你給一個新來的、水平尚不瞭解的員工佈置一項需15天完成的工作，本身就帶有管理上的風險。而你在操作過程中卻要到最後才發現問題，這期間你的過程管理體現在哪裡？他出於什麼原因沒有完成？你在他的工作過程中起到過什麼促進作用？
看來問題不單單出現在下屬身上，你做為主管也是有責任的。如果你把這個問題反映到上面，其後果堪憂。這樣的下屬帶給你一些麻煩。你需要指點他，培養他。正如當初你剛剛畢業也什麼都不會幹一樣。請給他一個機會吧！而且，這樣的人最大的好處是不會對你形成威脅，如果你的下屬能力超強，恐怕給你帶來的麻煩遠遠比現在的麻煩多得多！
很多時候，我們都知道員工會長久地為一家公司賣命幹活，一是為錢，一是為情。簡單點，就是這份工作是他心儀的。可能是因為足夠的酬勞報答，可能是因為足夠好的員工福利，可能是因為和公司的交情深淺。但是說到底，完善的公正的公平的薪酬制度才能長久地解決這些問題。一分耕耘一分收穫。如果付出的總是不和得到的成正比，長此以往，有一方總會覺得虧，久而久之不好好幹活是沒辦法中的下下策了。
我們都知道人與人的關係，貴在以誠相待。相信老闆和員工的關係也是如此簡單。