我是管理白領的負責人，談談我的看法

首先，看年限能力，在大部分員工眼裡我是比較摳門的，在個別人眼中，我又特別的大方，這是為什麼呢？因為我覺得有些人就員工，那麼公對公，我就按照你怎麼對待公司我怎麼對待你，而有些員工，超過了八個小時應該做的，那我就要重點的對他們大方，這樣的人留不住，公司就完蛋了

其次，跟老闆談判要看籌碼，你覺得自己能不能被替代，曾經有個員工，我想培養，但是不出一個月覺得領導重視他，就為所欲為，來了一個多月，就找我要求加薪，並且慫恿其他同事一起，對於這種，我毫不留情的辭退了，甚至不需要揮淚斬馬謖，你的作用沒有讓我覺得你並不可取代

最後，根據市場行情，同行業對比，是否低於同行業標準，是否是按勞分配的，按勞分配，你做了多少拿多少，這個無可厚非，如果是隻有固定工資，那麼略低於市場行情還是可以接受的，畢竟細水長流

大公司一般不會給你魄力，你找了就給你加薪，除非你超級出類拔萃，不然沒法管理。小單位就看你自己有多大價值了，還有你離開公司是否同樣能發揮同樣價值。

看年限能力，在大部分員工眼裡我是比較摳門的，在個別人眼中，我又特別的大方，這是為什麼呢？因為我覺得有些人就員工，那麼公對公，我就按照你怎麼對待公司我怎麼對待你，而有些員工，超過了八個小時應該做的，那我就要重點的對他們大方，這樣的人留不住，公司就完蛋了

其次，跟老闆談判要看籌碼，你覺得自己能不能被替代，曾經有個員工，我想培養，但是不出一個月覺得領導重視他，就為所欲為，來了一個多月，就找我要求加薪，並且慫恿其他同事一起，對於這種，我毫不留情的辭退了，甚至不需要揮淚斬馬謖，你的作用沒有讓我覺得你並不可取代。

在以上我的精彩的分享是關於這個問題的解答，都是我的真實想法與觀點，同時我希望我分享的這個問題的解答於分享能夠幫助到大家。