雨傘的生產難度相對來說很低落，也就是說入行門檻很低，在這種情況下呢，又能夠把雨傘做好，就會面臨著更多的競爭對手。
就像，羅永浩，前幾天在釋出會上說的，他們廠常年提供創意，給其他的廠商抄襲，雨傘，相對來說就更簡單了，你做一個新的，有創意的，有造型的雨傘，很快，比你大的比你牛叉，就可以複製，並且比你做得更好，在這種情況下，又能夠把一個雨傘廠做好的話，確實有難度。
那是如何把一個快要倒閉的雨傘廠，扭虧為盈，就這個問題，做一點探討。
第一，雨傘的質量是否很勉強，第二，市場的認可度有多高，第三，這個雨傘廠，有沒有做過好的營銷方案，第四，這個雨傘廠是否有自己特有的渠道？第五，雨傘廠的，雨傘，價格的定位是什麼樣的？第六針對的人群都是哪一些？
其實，營銷的環節無非就是，生產，取到，銷售，價格，這些東西，老生常談的也就是四p理論.
先說第一個雨傘的質量是否勉強，這就是生產環節的事情，如果你生產的雨傘，質量確實特別差，那你，活該，如果質量還可以，那你有沒有建立自己的營銷渠道，有沒有做相應的，營銷推廣，定價是什麼樣的？這個就很關鍵了。
然後到這些問題的時候，我們以一個案例為主，江小白酒，江小白這個品牌呢，是可以算得上是網紅，起來的，速度也非常快，你要說他的酒有多好，或者是有多差，在這裡我們不作評論，但是，他的那些相應的文案確實，能抓住一部分消費者的心理，也能抽出一部分人的心，在這種情況下，他就自然具有傳播面，不管好喝不好喝，就有一部分人會去買。畢竟她的出生是往紅酒，所以價格相對來說也就不是特別高。
在造成了相應的這樣一個宣傳和傳播面之後呢，就應該具有迅速鋪開了自己的營銷渠道，走進了各種小超市的小酒館，小餐廳，在這種情況下，他想賣的不好都不行。能夠在競爭如此激烈的白酒市場下，打出一片天地，一定是用了心的，然而雨傘也是一樣，相對而言，雨傘的消費度，都久得那麼高，但是每個人每年都會丟幾把傘，也就是說，雨傘的市場還是有的，那如何透過，相應的案例，真的營銷手段，相應的渠道，來把這個市場做開，這就是需要廠家思考的問題，而不是悟空問答能解決
雨傘的生產難度相對來說很低落，也就是說入行門檻很低，在這種情況下呢，又能夠把雨傘做好，就會面臨著更多的競爭對手。
就像，羅永浩，前幾天在釋出會上說的，他們廠常年提供創意，給其他的廠商抄襲，雨傘，相對來說就更簡單了，你做一個新的，有創意的，有造型的雨傘，很快，比你大的比你牛叉，就可以複製，並且比你做得更好，在這種情況下，又能夠把一個雨傘廠做好的話，確實有難度。
那是如何把一個快要倒閉的雨傘廠，扭虧為盈，就這個問題，做一點探討。
第一，雨傘的質量是否很勉強，第二，市場的認可度有多高，第三，這個雨傘廠，有沒有做過好的營銷方案，第四，這個雨傘廠是否有自己特有的渠道？第五，雨傘廠的，雨傘，價格的定位是什麼樣的？第六針對的人群都是哪一些？
其實，營銷的環節無非就是，生產，取到，銷售，價格，這些東西，老生常談的也就是四p理論.
先說第一個雨傘的質量是否勉強，這就是生產環節的事情，如果你生產的雨傘，質量確實特別差，那你，活該，如果質量還可以，那你有沒有建立自己的營銷渠道，有沒有做相應的，營銷推廣，定價是什麼樣的？這個就很關鍵了。
然後到這些問題的時候，我們以一個案例為主，江小白酒，江小白這個品牌呢，是可以算得上是網紅，起來的，速度也非常快，你要說他的酒有多好，或者是有多差，在這裡我們不作評論，但是，他的那些相應的文案確實，能抓住一部分消費者的心理，也能抽出一部分人的心，在這種情況下，他就自然具有傳播面，不管好喝不好喝，就有一部分人會去買。畢竟她的出生是往紅酒，所以價格相對來說也就不是特別高。
在造成了相應的這樣一個宣傳和傳播面之後呢，就應該具有迅速鋪開了自己的營銷渠道，走進了各種小超市的小酒館，小餐廳，在這種情況下，他想賣的不好都不行。能夠在競爭如此激烈的白酒市場下，打出一片天地，一定是用了心的，然而雨傘也是一樣，相對而言，雨傘的消費度，都久得那麼高，但是每個人每年都會丟幾把傘，也就是說，雨傘的市場還是有的，那如何透過，相應的案例，真的營銷手段，相應的渠道，來把這個市場做開，這就是需要廠家思考的問題，而不是悟空問答能解決