國外有在紙尿片的櫃檯邊，設定罐裝啤酒。她斷定，奶爸在買紙尿片的同時，一定會照顧好自己。果然，銷量斐然。很多實體店可以在主營業務範圍內增添特色關聯業務，或許會在一顆綠苗旁形成一片深林。

我們關注大消費領域的投資機會，更看重線上和線下實體的全渠道營銷模式、線下實體外延孵化造血能力等核心競爭優勢，尤其線下實體店在房租、運維成本日益走高的情況下，必須豐富經營業態，孵化合適品類，但需注意幾個原則：

（1）使用者至上，圍繞客戶場景化需求展開，深研目標客戶需求、圍繞其生活習慣、消費習慣等展開，業態銜接自然、彼此互補，如餐飲店可以嘗試售賣新鮮食材、特色餐具、基地旅遊採摘、農家樂等；

（2）圍繞建設供應鏈核心競爭力展開，未來競爭一定是供應鏈之間的競爭，尋找商業理念一致、客戶至上的上下游合作伙伴打造更靈活敏捷、降本增效的供應鏈，走可持續健康發展之路；

（3）精益孵化，小步快跑，快速迭代，孵化像創業，必須專注聚焦、最大化合理利用資源，跑通MVP閉環，逐步最佳化，打造確實有“造血能力”“1+1>2”的互補業態；

實體店孵化是種新方式，可借鑑的成熟模式不多，需要保持耐心，多實踐多學習，穩紮穩打，做好持久戰。

祝創業/工作順利！