要錢，往狠裡要，撕破臉比死企業死被當老賴強。

記住了兄弟，以後見預付款動工，做完預付款額內的量停工要進度款，要到進度款繼續做，要不到停工（之前合同寫清楚，進度款滯付停工期間費用由發包方承付）。

那些垃圾單不做還好，錢在手上，做了拿不到錢等於肉包子打狗了。

單要做，就持貨勒索步步逼回款，信任發包商按時結賬是對自我的傷。

甲方壓款，在工程圈這個是行內大家心知肚明的潛規則，在考慮應對方式前，先捋捋這個甲方屬於什麼情況，畢竟還在這行幹，用的是腦子，蠻幹去要肯定不適合在這個行當行走。

1.調查甲方的財務現狀

對於除了惡意的故意拖欠和壓根資金緊缺型拖拉情況外，還會有一種情況確是一種滿足甲方財務報表好看或者最佳化財務成本的一種策略，此類壓款屬於是一種常見的甲方強勢操作，計劃性佔用乙方一定的資金時間價值。

2.具體情況具體對待

1）明顯惡意

簡單說，對方資金充裕，有支付能力，毫無期限，就是遙遙無期，瞭解到其他的同行，也是口碑很差，這時建議一邊發書面請款單註明好日期，一邊蒐集書面材料證據，一邊先協商看是否有其他緩解措施，協商無果走司法途徑。

2）資金緊缺型但無惡意拖欠

很常見的就是開發商，在市場遇冷，房子賣不動情況下，就有很大的資金困境，建議與甲方協商先行走借款方式支付一些款項或者獲得一些價值相當的固定資產抵債來套現一些款項，解決自己的資金壓力。

3）僅僅是甲方財務需要的時間滯後

這個情況如果自己資金不是很緊張的話，可以協商一個確定的支付日期，耐心等待。如果回款影響到自身的壓力，建議借款方式預支一部分資金或者在原來約定的進度款額度上申請多次小批次支付，緩解雙方的壓力。

3.治本的解決方案

上面說的僅僅是問題發生才去解決，實質上被動的治標不治本，為了讓自己的損失降到最低，建議在最初的投標前就預判好資金回款的週期導致的成本提高，另外，對於拖欠而導致的甲方違約罰則要明確，比如利息，一旦對簿公堂，這些損失爭取回來的都是實打實的真金白銀。

你介紹的情況是現在普遍存在的，你想要的好辦法肯定是沒有，這是個人性問題，到嘴裡的肉誰都不想吐出來，換你也一樣，

主要看你現在面臨的情況了，首先你是屬於那一集分包?輕包工，專業分包，還的施工總成包。可以確定的是你肯定不是總包，專業分包的可能性也不大，不管你是什麼分包吧，想快的拿到錢就直接起訴，(當然以後就沒的玩了)如果他們還有工地給你繼續幹，那你可以錢滾錢繼續幹下去，(當然你自己要有實力)，如果沒有工地給你了，那還想什麼直接撕破臉要就好了，人做事情不要想著的到所以人都認可，不管你做的在好也有人不喜歡你的，不要顧慮太多。

這種工程建議別接！既然接了就要撕破臉皮，你怕什麼？要不然他們能拖到你破產！你還怕得罪他？恐怕你是沒被拖到破產過，你破產一次，下面的工人天天到你家堵你門口，砸你車，打你家人的時候，你就知道得罪那個所謂客戶有多正確了！你沒破過產，你是不會體會到這些東西的！怕得罪那個什麼狗屁客戶，就這點我可以告訴你，你用什麼招都沒用！行規本來是3個月結款3個月承兌票！超過了你能拿到錢的機率基本為0！

反正我就一句話，坐等你破產，破產了你什麼都明白了！