大家本來是無話不談的同事，突然你升職了，立刻同事關係就變成了上下級關係，這就有點微妙了。嚴格管理吧，又怕大家背後說三道四，維持現狀吧，又怕下屬拿村長不當幹部。所以，很多剛當官的人就有點丈二和尚，摸不著頭腦了。毋庸置疑，像過去似的繼續稱兄道弟肯定是不行的，領導的威信是必須要有的，那麼，應該如何樹立威信呢？教給你幾招：
一，醜話說在前面。可以在開會的時候，跟大家推心置腹地把醜話說在前面，在其位必須謀其政，希望大家理解和支援。注意，語氣不要太生硬，半打趣半認真為佳。
二，遇事慎重表態，說到就要做到。當了領導，遇事就得三思，不能意氣用事，也不能輕率表態。說到就必須做到，言而無信勢必難以服眾。
三，欲正人先正己。管理，首先是管理自己，然後才能管理別人，自己身正不怕影子斜，那就是無聲的命令。自己首先遵守規章制度，下屬自然不敢挑戰紅線。
四，必要時御駕親征。雖然當了領導，但不能高高在上，脫離群眾的領導永遠沒有威信。必要時，比如遇到緊急任務，自己要親自上陣，與大家一起加班加點。
五，斂藏好你的情緒。一定要善於控制自己的情緒，喜也好，怒也罷，不要掛在臉上，這叫高深莫測。如果太情緒化，讓人一眼看穿，威就無從談起。
六，壓力自己扛。領導責任重大，壓力也伴之而來。要學會自己抗壓、減壓，善於自我調節和修復，不能將壓力向下傳導，否則只能凸顯你的無能。
七，欲練神功，先學自宮。想立威，必須善於作用“自罰”戰術。比如，部門出現了問題或事故，或者是自己遲到，先進行自罰。要有曹操“割發代首”的謀略，威自然就來了。
八，適度發發火。該發火的時候要發發火，不能一味地寬容姑息，否則大家就會拿豆包不當乾糧。發火的時機要掌握好，頻次也不要太高，免得影響“信”。
九，若即若離才是最好的距離。距離可以產生美，也可以產生威信。既然做了領導，跟下屬既不要親密無間，也不要高不可攀，若即若離才是最好的距離。
十，掌握恩威並重的火候。高明的領導駕馭下屬都懂得恩威並重，該施恩的時候毫不猶豫，比如為下屬爭取待遇，該立威的時候毫不客氣，比如進行懲戒。
大家本來是無話不談的同事，突然你升職了，立刻同事關係就變成了上下級關係，這就有點微妙了。嚴格管理吧，又怕大家背後說三道四，維持現狀吧，又怕下屬拿村長不當幹部。所以，很多剛當官的人就有點丈二和尚，摸不著頭腦了。毋庸置疑，像過去似的繼續稱兄道弟肯定是不行的，領導的威信是必須要有的，那麼，應該如何樹立威信呢？教給你幾招：
一，醜話說在前面。可以在開會的時候，跟大家推心置腹地把醜話說在前面，在其位必須謀其政，希望大家理解和支援。注意，語氣不要太生硬，半打趣半認真為佳。
二，遇事慎重表態，說到就要做到。當了領導，遇事就得三思，不能意氣用事，也不能輕率表態。說到就必須做到，言而無信勢必難以服眾。
三，欲正人先正己。管理，首先是管理自己，然後才能管理別人，自己身正不怕影子斜，那就是無聲的命令。自己首先遵守規章制度，下屬自然不敢挑戰紅線。
四，必要時御駕親征。雖然當了領導，但不能高高在上，脫離群眾的領導永遠沒有威信。必要時，比如遇到緊急任務，自己要親自上陣，與大家一起加班加點。
五，斂藏好你的情緒。一定要善於控制自己的情緒，喜也好，怒也罷，不要掛在臉上，這叫高深莫測。如果太情緒化，讓人一眼看穿，威就無從談起。
六，壓力自己扛。領導責任重大，壓力也伴之而來。要學會自己抗壓、減壓，善於自我調節和修復，不能將壓力向下傳導，否則只能凸顯你的無能。
七，欲練神功，先學自宮。想立威，必須善於作用“自罰”戰術。比如，部門出現了問題或事故，或者是自己遲到，先進行自罰。要有曹操“割發代首”的謀略，威自然就來了。
八，適度發發火。該發火的時候要發發火，不能一味地寬容姑息，否則大家就會拿豆包不當乾糧。發火的時機要掌握好，頻次也不要太高，免得影響“信”。
九，若即若離才是最好的距離。距離可以產生美，也可以產生威信。既然做了領導，跟下屬既不要親密無間，也不要高不可攀，若即若離才是最好的距離。
十，掌握恩威並重的火候。高明的領導駕馭下屬都懂得恩威並重，該施恩的時候毫不猶豫，比如為下屬爭取待遇，該立威的時候毫不客氣，比如進行懲戒。