兩個子品牌的成立會豐富主品牌的產品線，覆蓋更多的客戶群體，這對企業的營銷來說無疑是最重要的。更何況，子品牌的定位或者高階旗艦或者千元價效比或者其他的賣點，都不會影響主品牌正常的產品定位和定價。可以說是一舉兩得，但是這樣的路線能走多遠，並不得知道，首先手機使用者就這麼多，其次像之前的很多雙品牌的戰略都發展的不好。。像是中興努比亞等。。

其實VIVO和oppo的定位即有在旗艦機上和華為一爭高下的決心，也有在價效比上和小米一戰的想法，但是目前來看，想在高階旗艦機和華為相匹配還是難了一些，隨著小米紅米品牌的成立，三者的大戰也將要開始了。。不管是3000檔還是2000檔還是1000檔都會進行強強對話，

這對消費者來說是一個好事，可以選擇對自己更合適的產品，價效比更高的手機。

要說影響是什麼，得先看動機是什麼

iQOO作為一個vivo的子品牌，瞄準的是對配置有剛需，且追求高性價比的網際網路線上使用者群體，這個與常年深耕網際網路渠道的小米可謂是打個正著。與常年被詬病“高價低配”的自身品牌調性也截然相反。

而根據近年手機市場在銷售渠道上的趨勢和轉變，未來透過線上渠道銷售的比重也會逐步增加；可能導致的結果是常年以線下出貨量為主的 vivo ；主打線上的產品線在銷量上的比重會逐漸增加。

另外得益於vivo大廠成熟的供應鏈和龐大的出貨量， iQOO 在出貨量和產能上相對小米也更有優勢，參照最近幾輪搶購情況來看也確實如此。這也是當線下大廠開始玩起“價效比”，小米最無力的腹地。

這個問題看到就感覺很有深度啊，一般人表示都不敢回答。首先，作為子品牌的iQOO和Reno，它們對於自我品牌肯定是有一些助力的，能夠幫助自我品牌加大影響力，獲取更多的市場份額。像iQOO手機剛出來的時候就獲得了不低的市場關注度，因為它是vivo的子品牌，所以很多人都會關注它第一款手機會是什麼樣子的，結果沒有想到iQOO這個藍廠全新的子品牌新機竟然還真是和之前網上傳聞的一樣以主打價效比作為主要賣點。從目前幾次iQOO手機開售的情況來看，很明顯藍廠這個子品牌手機非常受市場歡迎，畢竟價效比很高。對於友商小米的影響也很明顯，小米的市場地位受到了威脅。