企業的績效包括哪些內容?這個問題面非常廣。

首先企業績效(含考核)圍繞企業經營策略，針對不同崗位而設定，譬如：生產，研發，人力資源，財務，市場營銷，後勤等都有不同績效考核目標;其次績效考核是多維度，KPI針對不同崗位關鍵指標考核，譬如：生產型企業銷售員，績效考核指標：銷售目標、新客戶開發、銷售費用率、客戶滿意度、競品調研、客戶留存率等，最後企業的績效是經營過程中各項指標分解同時也是保障經營結果的手段。

所謂績效，排第一位的是“績”，業績，成績，強調當前的產出；排第二位的是“效”，功效，效能，強調未來的影響。很多公司績效管理為什麼做不好，原因就在於重績輕效！重眼前輕未來！

績效:一看肯定就是和自己這業績掛鉤的東西！業務能力強，績效多，正比關係。

其實除了底薪以外的所有發的工資，都可以叫做績效，績效高。職級津貼高，五險一金高，補貼高，獎金，年終獎，這些都是你的收入，都是錢

怎麼做能績效高一些呢:除了做好個人業務，儘量還做一些你不應該做的事，會幫助別人的同時，你也能有所得，以後升官了，你也知道的多，人心也有了，領導看在眼裡，自然以後績效就高了！

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績效考核在企業中涵蓋、涉及面太廣

1.考核員工勝任力；

2.考核員工本崗位階段業績；

3.考核團隊/部門業績；

4.考核文化匹配度。

深圳市寫春秋企業管理諮詢以提升客戶組織能力和實施管理變革為己任，為客戶提供科學實用的人力資源管理落地解決方案，包括戰略管理、組織變革、績效管理、薪酬管理、企業文化、流程管理、股權激勵等。

績效管理包括以下這些內容：

績效計劃制定；績效輔導溝通；績效考核評價及反饋；績效激勵及考核結果應用。

績效管理最直接的目的，就是透過一定的適合企業內部的機制制度來激發員工的工作當中的主動性積極性。同時的話，對於整個工作崗位的內部條件的改善，提升了個人的技能水平，也拉動了整個公司內的銷售業績。

同時公司在實施績效考核的過程當中的話，一定要注重公平公正和有效的整個評估過程。只有這樣才能對每一個員工和整個的部門績效做出非常準確的衡量標準因素，也只有這樣才能對市場部門的業績。

特別是對於那些比較優秀的員工，進行獎勵而對於績效的評分比較低的員工來說的話。也可以做好更好的激勵政策，但如果在整個實施績效的過程當中評價的因素，或者是評估的結果不準確。

甚至帶有一些個人的因素在裡面的話，不僅會導致整個激勵的物件出現。錯位和誤差同時對於整個公司內部實行績效的激勵，也沒有了重要的作用之一。

同時在實施績效的過程當中，不僅能夠明確分工，同時的話對於各個部門的工作進度也能夠得到很好的反饋。有利於溝通和推動整個組織工作的形成，體現出績效體系，作為整個公司內部激勵和篩選人才的重要工具之一。