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  • 1 # 一個還泡在水裡的人

    這個是不可能的吧,如果員工工資等同於領導,那為什麼領導不去作員工?分工不同收入自然不同,領導就像字面意思他需要起一個帶領方向的作用然後佈置下來任務讓員工去實行完成任務。所有領導都希望員工有奉獻精神無可厚非,原因不用多說,員工無奉獻精神也可用但是需要你踏實去完成交代下來的指標。

  • 2 # 愛加盟

    大部分管理者還是不希望員工掙錢多,大部分老闆看到員工提成一次性好幾萬都會心生不捨。這是人性,改變不了。不要說什麼高大上的空話。

  • 3 # 李287275412李澤祥

    奉獻精神就是加班不發加班費。我八十年代企業工作時,黨支部經常組織黨員加班加點搶運接收化工原料,有時幾千噸。

  • 4 # 小逗奶唯唯

    不希望

    如果員工的薪水是領匯出,他肯定希望拿最少的錢幹盡可能多的事,所以他不希望。

    如果員工的薪水和領導的薪水在同一個籃子裡,他更不希望。

    如果不屬於上述兩種,估計領導就無所謂了吧,個人做自己崗位的事,別人的薪水,誰會在意呢

  • 5 # 非知名首席人事官

    這似乎是一個讓員工咬牙切齒的問題,因為每個人都在體會著這種痛苦與無奈,但不得不說並不是所有的老闆都是這個樣子,老闆也分幾類,一類叫小老闆,一類叫大老闆,還有一類叫企業家。

    ①小老闆。

    理論講,小老闆之所以小,是因為格局小,胸懷小,所以企業也大不了,就註定這些老闆永遠是小老闆。這類老闆典型的做法是,希望員工的工資儘可能的少,而活幹的儘可能的多,這樣自己就利益最大化。

    ②大老闆。

    這類老闆可能因為企業規模大一點,胸懷略微大一點,因此了他們要求員工可以做到按勞分配。也就是說,在員工能夠創造價值的情況下,會適度提高員工的薪酬,當然員工能否拿到老闆得收入那是不可能的,因為老闆是投資收益,員工是工資收益。

    ③企業家。

    這是一類值得跟隨的人,也是很多員工可遇不可求的領導,甚至一生都不一定能遇得到。這種老闆往往透過超越員工期望的激勵,來激發員工的做事熱情,從而實現了富裕員工壯大企業的共贏的目標。這是企業家與老闆比較大的區別。

  • 6 # 小水晶baby

    應該是不希望的吧!有的話應該也是個例。在我概念裡不管私企還是國企領導都比員工的工資高啊,不然幹嘛還叫領導呢!

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 作為一名團隊領導者,正在完成艱鉅的任務,不知道怎麼樣群策群力?