在團隊完成艱鉅的任務時，單獨靠一個人智力是不可能完成任務的，這就需要集合大家的智慧，集合大家智慧群策群力是一個非常有效的工具，群策群力可以增加團隊領導者與下屬的互動，在實踐中增加複製的效率。群策是一起產生決策，群力是一起有效的執行讓決策產生良好的結果。群策群力要尊重每一個人的不同，讓他們挖掘自己的潛力，傾聽每一個人的不同見解並一起討論，它是最好的學習實踐，它不僅可以提高每一位成員的能力，也能有效的提升領導的能力。是成員間相互進行成功複製的最有效的方法，根據資料的分析，群策群力的組織的效益是一般組織的6—8倍。
團隊領導者要透過群策群力讓團隊成員間相互進行成功的複製，就要提高群策群力的有效性，團隊要有效的進行群策群力要做到四個方面：
方面一：強化整體，在一個團隊裡團隊領導者的位置往往比較突出，往往會出現兩級表現，一級表現為一切事情都在團隊領導者的控制之下產生的，二級表現為一切事情都在領導的主導之下產生的，這兩種表現對群策群力都會產生不同程度的阻力，要強化整體團隊領導者首先要相信自己不是萬能的。一個人無法出色完成任何事情，並減輕自己突出的位置。要讓下屬全心全意的參與並促成事情的發生，減少控制和主導的比例。
方面二：資訊分享，要在領導的引導下增加決策的透明度，如果很多決策的背後資訊不能分享，決策就很可能被認為是獨斷的和自私的，面對決策成員就會應付很難挖掘他們的潛力，如果大家參與決策或知道決策是如何產生的，要素是什麼，參考的資訊是什麼，創新的效率和執行的效率就會大幅度的上升，也會提升大家的決策和過程控制的能力。
方面三：增加信任，信任度是群策群力的關鍵，沒有信任就談不上真正的群策群力，高信任度的團隊群策群力的效果是低信任度的3倍，充分的分享自己的資訊和經驗增進相互的瞭解是信任的第一步，然後透過實踐進行溝通磨合遞增信任，最後透過成功或反省加深信任。
方面四：自控區域，團隊領導者要讓每一個下屬都有自己能控制的區域，在區域內能自主的處理事物，據統計，卓越團隊的自由度是平庸團隊的10倍。有自控區域下屬可以獨立思考做出決策，有效執行並承擔責任，會在自己的領域不斷的進行全面深入的思考和實踐，再結合自己的獨特性，讓他們的見解和執行都獨具特性和實操性，這種獨立性越明顯越能劃清邊界，增加相互的合作性，也能讓群策群力更加有效。
在團隊完成艱鉅的任務時，單獨靠一個人智力是不可能完成任務的，這就需要集合大家的智慧，集合大家智慧群策群力是一個非常有效的工具，群策群力可以增加團隊領導者與下屬的互動，在實踐中增加複製的效率。群策是一起產生決策，群力是一起有效的執行讓決策產生良好的結果。群策群力要尊重每一個人的不同，讓他們挖掘自己的潛力，傾聽每一個人的不同見解並一起討論，它是最好的學習實踐，它不僅可以提高每一位成員的能力，也能有效的提升領導的能力。是成員間相互進行成功複製的最有效的方法，根據資料的分析，群策群力的組織的效益是一般組織的6—8倍。
團隊領導者要透過群策群力讓團隊成員間相互進行成功的複製，就要提高群策群力的有效性，團隊要有效的進行群策群力要做到四個方面：
方面一：強化整體，在一個團隊裡團隊領導者的位置往往比較突出，往往會出現兩級表現，一級表現為一切事情都在團隊領導者的控制之下產生的，二級表現為一切事情都在領導的主導之下產生的，這兩種表現對群策群力都會產生不同程度的阻力，要強化整體團隊領導者首先要相信自己不是萬能的。一個人無法出色完成任何事情，並減輕自己突出的位置。要讓下屬全心全意的參與並促成事情的發生，減少控制和主導的比例。
方面二：資訊分享，要在領導的引導下增加決策的透明度，如果很多決策的背後資訊不能分享，決策就很可能被認為是獨斷的和自私的，面對決策成員就會應付很難挖掘他們的潛力，如果大家參與決策或知道決策是如何產生的，要素是什麼，參考的資訊是什麼，創新的效率和執行的效率就會大幅度的上升，也會提升大家的決策和過程控制的能力。
方面三：增加信任，信任度是群策群力的關鍵，沒有信任就談不上真正的群策群力，高信任度的團隊群策群力的效果是低信任度的3倍，充分的分享自己的資訊和經驗增進相互的瞭解是信任的第一步，然後透過實踐進行溝通磨合遞增信任，最後透過成功或反省加深信任。
方面四：自控區域，團隊領導者要讓每一個下屬都有自己能控制的區域，在區域內能自主的處理事物，據統計，卓越團隊的自由度是平庸團隊的10倍。有自控區域下屬可以獨立思考做出決策，有效執行並承擔責任，會在自己的領域不斷的進行全面深入的思考和實踐，再結合自己的獨特性，讓他們的見解和執行都獨具特性和實操性，這種獨立性越明顯越能劃清邊界，增加相互的合作性，也能讓群策群力更加有效。