蘇寧正式收購家樂福，當然會給超市帶來新的變化。如果想要講清楚變化從何而來，我們需要先搞清楚中國零售行業的變遷，以及新零售行業的特點。

說起家樂福，在中國應該無人不知無人不曉，截至到2019年第一季度，這個跨國零售業巨頭在中國擁有210家超市，24家便利店以及6個倉儲配送中心。遍佈22個省份51個城市，在中國零售業中也是非常有影響力的零售業巨頭。但是這樣的一個巨頭為何要把自己給賣了呢？原因非常樸實：賠錢！去年的財報顯示：家樂福2018年營業收入約300億，虧損約6億。而且這並不是家樂福在中國第一年開始虧損，按照家樂福自己的說法，受網際網路衝擊，家樂福在中國已經虧了好幾年了。所以最紅一家估值60億的零售巨頭，以48億的價格，打折促銷了自己。

家樂福進入中國算是比較早的了，從1995年就率先進入了中國市場，並且一直處於行業領先地位。但是滿招損，謙受益，家樂福長年累月的行業霸主地位，讓它變得對市場非常不敏感，以至於一直到2015年才開始上線了自己的網上商城，並且還不怎麼用心。無心對有心，與家樂福的遲鈍相比，是新零售的強勢崛起，大資料、人工智慧、心裡學、線上線下相結合等一系列新技術和新概念不斷的湧現，而家樂福在這批新零售企業的競爭下，日漸力不從心。以蘇寧、盒馬生鮮等為代表的新零售企業，逐漸超越了傳統的賣場。

蘇寧收購家樂福之後，線上線下相結合的特點將會越發凸出，按照馬雲在2016年提出的設想，未來純粹的電子商務平臺將會逐漸消失，而線下的傳統超市將會與線上的雲平臺相結合，大資料技術支撐的新物流將逐步小麼庫存，加速商品流動，進一步降低成本，給消費者帶來更好的體驗和價格上的實惠。

伴隨著機器學習和深度學習技術的廣泛應用，新零售企業日漸完善自己的使用者畫像。透過使用者歷史線上消費資料、門店遊覽路徑資料、貨架互動等資料的學習和分析，形成使用者標籤，為使用者提供更貼心的服務。不遠的將來，以使用者為中心，會員、支付、消費、庫存等資料將會更加完善，線上、線下、加物流的路徑將會全面打通，新零售行業將會為我們帶來更好的服務、更棒的體驗和更實惠的價格。

超市大賣場業態已經進入飽和狀態!不像家樂福剛剛進入中國那時候國內還沒有超大型百貨自選市場的概念！現在全國各地小到縣城都會有幾個大型超市！所以大家對家樂福沒有了新鮮感，那麼客流也就逐漸的下降！又因為是外資企業運營成本高，無法和本土商超比拼價格，所以家樂福退出中國是必然的！蘇寧收購家樂福，除了能降低運營成本外，其他成本無法降低！那麼對於蘇寧來說這也是雞肋，只不過表面上擴大了蘇寧地盤而已！商超的業態已經沒有什麼可再創新的了，蘇寧進入也不會帶來什麼新變化！最多是商品價格比家樂福低那麼一點點而已！

我的觀點如下:

1.蘇寧作為全國知名的企業，無論是資金方面，還是名氣方面都非常厲害。

2.蘇寧在全國有很多的物業，自身資源很豐富，對發展超市有很大的幫助。

3.蘇寧自己的物業都有很多的超市入住，對以後家樂福的店面擴張有很大的幫助。

4.蘇寧的物業很多都比較高階，人流量也很大，可以帶來人氣。

5.雄厚的資金會然家樂福店面擴張。