這幾年，隨著經濟的快速發展和社會的不斷進步，企業用工荒，已經成了一個普遍的事實。這裡面，不僅僅只是跳槽導致，也有職工選擇了創業，所以用工荒是常見的現象。

提高員工的滿意度，活躍度和忠誠度，這三點可以歸納為一點，那就是提高員工的幸福感。當一個人感覺到幸福了，那麼自然也就消除了這山看著那山高的心理。具體到企業，如果真心為員工考慮了，提高幸福感是一件很簡單的事。

站在我的角度上，在單位裡的幸福感很簡單。工作順心，同事和諧，領導和藹，工資及時，住宿設施齊全，娛樂設施完善……這樣說，也許帶有人窮志短的色彩，不過在我眼裡就是這麼簡單的追求。工作環境不同於家庭，哪裡有那麼多的要求。我想說，能做到上面幾點的企業也不多。原因，簡單的很，極少有企業真心為員工考慮的。追求利益最大化的目標，不僅僅體現在了經營中，工人的福利待遇也往往被盯上，這也就合理的解釋了雖然勞動法明確規定用工單位必須要給在職職工繳納五險卻總有企業置若罔聞的情況。

當然，企業提高員工的幸福感不僅僅只是靠企業就能完成的，此外，還需要員工們的配合。好事不擁護，壞事一窩蜂，這也是很多企業頭疼的難題。就像有時候，明明就是為了維護員工的利益，而有些員工偏不買帳……遇到的多了，所性企業也就放棄了這方面的努力。

簡單來說，企業僅僅提高了員工的幸福感還不夠，還要樹立起企業能走向更遠更強的形象才行。就像一家四五十人的私企，再提高員工的幸福感，也比不得大型國企來的痛快。這又是除去幸福感外的另一個層面，要讓員工無後顧之憂，能讓晚年有保障也是降低企業人員流失的重中之重！

第一，去掉員工中的糟粕，留下精英。

第二，堅定未來企業發展越來越好的信心，並傳達給員工，培訓和激勵他們。

第三，建立b級合夥人制度，企業拿出20%到30的股本期權，分配給一起創業的員工，讓大家有歸屬感。

第四，老闆要交給大家基本的技能，讓員工知道自己每天都在成長。這樣才能激發員工的創造力，從而給企業帶來更多的價值。

第五，動之以情，員工也是人，企業應給予員工家庭般的溫暖，教育 誇獎 懲罰 獎勵，公平公正。

公司和員工都是相互的，如果你給了足夠的福利和發展，誰也不願意老是換工作，遇到剝削員工的老闆，還不許我換工作嗎？