我是一個創業者，是從經銷商轉型過來的，做了大概1年多的網際網路超市，由於沒有強大的品牌背書，資金不夠，團隊能力不強等多種原因最後以失敗告終，在線上銷售失敗以後，我又開始做社群便利店，主要的想法是在社群內以便利店的形式存在，讓便利店作為獲取流量的一個免費入口，透過多次和消費者發生關係，建立良好的客情關係！我在區域市場做到了8家連鎖，慢慢的問題出來了，，主要問題出在了供應鏈上，便利店對商品的管理上要求很嚴格的，沒有很牛的商品管理能力很難活下去！

這個問題我覺得不同人有不同的意見，歡迎大家各抒己見，為自己為別人討論出一些建設性意見，便利店的投資分兩種，第一種是重資本加持情況下的大型連鎖便利店，這種似乎不是我們討論的目標。早就打的熱火朝天了。第二種是輕資本個人或者小區域的便利超市。我本人認為便利店還是值得投資的，雖不能說發家致富，至少養家餬口問題不大，但是要注意幾個問題：

1，便利店要注意便利二字，時間上要隨時隨地方便消費者購買，商品上要滿足周邊大多數人的應急之需

2，便利店接入網際網路我看沒有必要，當然這裡要排除的是重資本加持下的那種連鎖便利店，那個是真需要網際網路的接入，這個網際網路的陳本就比較大了，投入比較重。我認為小區便利店還是方便小區居民為主，走心的走服務的。有很強的人氣關係，可以以便利店為中心，搭建一個簡單的可以線上交流的群就可以了，基本沒什麼投入。

3，現在什麼東西都加上網際網路，但是很多產品或服務的屬性，只能把網際網路作為一個工具而已，不應該是網際網路模式下的產品或服務，應該是產品和服務加上網際網路工具，側重點不一樣，操作的方向也完全不同。這個值得便利店的經營者要注意的地方

總體來說，我覺得投資便利店是值得的，但也是長久經營的，以便利店為中心，利用現在的網際網路工具，把零售本質進一步深化，根據消費習慣搭建合適的購買場景。單純的電子商務只有交易沒有人情的時代是不符合零售的本質的，先到便利店購買產生和店主的簡單溝通，進而產生二次消費才是便利店需要做的，也是生意的來源。現在的人在一個小區內住了幾年，都可能不知道小區下面有個便利店，這個就是個現實問題了，留給便利店運營者思考，怎麼用網際網路的工具讓這些人快速知道。