你好！
創業首先要有幾個要素：IDER、資金、資源、市場、團隊、管理、模式！
這幾個要素缺一不可！也可以說缺一不完整！
僅僅只有一個IDER，我相信全世界（全中國）這麼多人口有這個ider的人絕對不只有你一個人！那為什麼有些人做了失敗了，有些人沒做，有些人卻又做成功了！
在創業前首先要對自己的ider進行深度的分析！這個ider在市面上是否已經出現！出現的企業目前經營情況是什麼樣的 遇到了什麼樣的問題！
在分析後你要從中找到一種模式！那就是ider+商業模式！你是要走市面已經有的模式，還是要走差異化模式？這些對於後來的打發有至關重要的邏輯基礎！
確定了ider+模式，下一步你就要考慮你的資源！你自身的資源有哪些？對你的上一步驟也會起到修改的可能性！根據自身資源走最容易取得成績的方向（不管什麼業務都會有爆破點，你主要是找到這個點）。
那麼ider+模式+資源，確認後！就是下一步團隊！你要建立起符合你現在的戰略目標的團隊（團隊無非就是人才，就不展開說了，今天只說框架）
接下來ider+模式+資源+團隊，確認後！就需要再次深度思考（為什麼深度思考，因為在前面的步驟中你可能隨時修改你的方向）你模式是否是正確的（或者是符合市場的）！
最後，在這方向中你要打出你的優勢！打仗需要什麼？錢……………
那是否需要融資就需要你去考慮了！
因為市面上的創業無外乎：1.融資創業（靠不斷融資擴張版圖及使用者數量，至於盈利不盈利暫時不重要）這種很考驗老闆的融資能力！2.資源型創業（也就是佔著某個大下做他的“代工方”）這種考研的是老闆的快速調整能力，缺點就是不能成為一個偉大企業！
所以，沒有那麼簡單！當然也沒那麼難！
所有的因素都是圍繞著一個點（提高創業的成功機率）！
自己去分析成功的機率有多高就行了！
你好！
創業首先要有幾個要素：IDER、資金、資源、市場、團隊、管理、模式！
這幾個要素缺一不可！也可以說缺一不完整！
僅僅只有一個IDER，我相信全世界（全中國）這麼多人口有這個ider的人絕對不只有你一個人！那為什麼有些人做了失敗了，有些人沒做，有些人卻又做成功了！
在創業前首先要對自己的ider進行深度的分析！這個ider在市面上是否已經出現！出現的企業目前經營情況是什麼樣的 遇到了什麼樣的問題！
在分析後你要從中找到一種模式！那就是ider+商業模式！你是要走市面已經有的模式，還是要走差異化模式？這些對於後來的打發有至關重要的邏輯基礎！
確定了ider+模式，下一步你就要考慮你的資源！你自身的資源有哪些？對你的上一步驟也會起到修改的可能性！根據自身資源走最容易取得成績的方向（不管什麼業務都會有爆破點，你主要是找到這個點）。
那麼ider+模式+資源，確認後！就是下一步團隊！你要建立起符合你現在的戰略目標的團隊（團隊無非就是人才，就不展開說了，今天只說框架）
接下來ider+模式+資源+團隊，確認後！就需要再次深度思考（為什麼深度思考，因為在前面的步驟中你可能隨時修改你的方向）你模式是否是正確的（或者是符合市場的）！
最後，在這方向中你要打出你的優勢！打仗需要什麼？錢……………
那是否需要融資就需要你去考慮了！
因為市面上的創業無外乎：1.融資創業（靠不斷融資擴張版圖及使用者數量，至於盈利不盈利暫時不重要）這種很考驗老闆的融資能力！2.資源型創業（也就是佔著某個大下做他的“代工方”）這種考研的是老闆的快速調整能力，缺點就是不能成為一個偉大企業！
所以，沒有那麼簡單！當然也沒那麼難！
所有的因素都是圍繞著一個點（提高創業的成功機率）！
自己去分析成功的機率有多高就行了！