對牛彈琴，但是你還要顧及牛的感受。

朋友小B是製造行業專業機器人工程師，主要負責調試製造車間機器人工作。

小B老闆是剛剛行政部門下來的大C。

一天大C找到小B問：“5號線產能太低，請調整引數增加產量！，最起碼日產要500套，現在的300套根本就不夠塞牙縫的！”

小B跟老闆說：“老闆，這個真的提高不了，除非增加一條生產線。”

老闆：“我不管，什麼成本也不能增加，機器人不就是調個快慢的問題嘛？你調一下就好了，別想著在我這裡增加成本！”

小B：“……，老闆，目前5號線是全人工的，沒有機器人。”

老闆：“小D啊小D，你不想幹了是吧？人的速度不是也能調整嗎？”

小B：“……，我不是小D，我是小B……”

老闆：“我不管你是誰，趕緊給我提高產量！”

小B：……

碰上一個不懂技術的老闆是一種什麼體驗？那就是-正常！老闆為什麼要懂技術？下面說說兩個老闆：

1.王健林。大家都知道他是搞房地產的，你認為他懂建造的技術還是售樓的技術？王健林轉業後當了辦公室主任，然後當經理，再然後公司改制自己當老闆了！他沒幹過瓦匠也沒當過售樓人員！

2.肯尼迪。美國第35任老闆，在上個世紀60年代初，肯尼迪提出要在60年代結束前將美國宇航員送到月球！他學的國際關係搞政治的，根本不懂什麼航天技術。但在1969年美國宇航員登月了。

所以說，碰到一個不懂技術的老闆其實沒什麼。就怕碰到一個說不懂還懂點，說他懂吧還一瓶不滿的老闆，這樣的才要命！

劉邦說：夫運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房；鎮國家,撫百姓,給餉饋,不絕糧道,吾不如蕭何；連百萬之眾,戰必勝,攻必取,吾不如韓信.三者皆人傑,吾能用之,此所以取天下者也,項羽有一范增而不能用,此所以為我擒也。一個優秀的老闆不必什麼都懂，什麼都要管。曾記得馬雲說：不要對技術人員說他這樣做是不對的，只要看他的結果就行了，因為你不懂技術。一個優秀的老闆懂得用人，而不是事事親子會做，要是老闆都懂技術，還要技術人員幹嘛吃的？老闆一個人就是一個公司了。遇到一個做得了老闆的人，會讓你看到前途光明，遇到一個不會當老闆的人，員工難受，老闆也覺得不舒服。一個領頭人決定了一群人生活水平質量，但願我們在對的時間遇到對的人

謝題主！老闆的主要責任是提供資金的保證和平臺，並遵紀守法的經營企業。其次根據企業經營的產品廣攬賢才（產品所需裝置不在此列）。透過各種手段（制度、薪資、獎金、績效及各種考核），讓賢才（員工）為其效力，也就是說，老闆只做人的工作，技術上並不是老闆的重點。舉例，部隊的司令不一定是神槍手，不一定能開殲～20戰機是一個道理。