這個問題有些複雜，不是三言兩語能說清楚的。但有一個認識可以分享一下：

IP不是想打造就能打造出來的，是一個長期和專業化的過程，動不動就說自己打造出一個IP是非常草率的。

另外，旅遊產業和文化產業雖然邊界不是那麼清晰，但畢竟還是兩個行業，它們的內在邏輯還是不同的，原則上IP更多在文化產業中誕生（或透過文化產業的方式孵化），然後衍生到旅遊產業，這需要有比較發達的文化產業做基礎。

而時下，更多的是做旅遊開發的在現抓現做什麼IP，其實都是自嗨行為，還沒有經過時間的檢驗，最明顯的例子是迪斯尼，本質上它就是一家文化產業公司，迪斯尼樂園不過是它IP資源的衍生品。

大家好，我是司南。如何打造文旅產業的超級IP？我擬了3點，供參考！

IP是一個事物與其他事物區別開來的關鍵元素，可以是具象的，也可能是抽象的。

文旅專案也如此，它可能是一個景點、一個人物、一個故事或者是一種文化現象等。

因此，在自身的專案資源基礎上，提煉出自己的獨特和鮮明的特色，賦予主題，給遊客強烈的刺激，從而留下深刻印象，有了這種排他性和獨特性，才有可能成為IP。

迪士尼從動漫開始，到出版、電影、主題公園，這樣衍生髮展而來，但最核心的是美國文化，是冒險精神，新教倫理和特立獨行，構成了美國這片土地上的一切神髓的集合，

將一隻老鼠演繹成了人們的精神偶像！

透過主題、形象、獨特性、故事、互動、延展、符號、創新、系統、引爆點等，向目標市場提供長期、有效、有吸引力的旅遊主題感知形象，從而誘發旅遊者的出遊慾望，滿足旅遊者的旅遊體驗。

既然文旅IP是一個系統化的龐大工程，是漫長和日積月累的過程，

開始時，為了避免專案出現同質化及跟風，透過找主題，找粉絲，找共鳴，找爆點，找途徑，做參與等方式，對資源稟賦進行深度挖掘，

找出專案區內的1-2個元素，進行形象化，讓專案的核心要素凸現出來，

打造出專案資源或產品的唯一性和獨特性，逐步升級為景區文化符號，這樣容易落地，也利於遊客記憶和傳播。這是文旅專案IP形成的開始，也是成長的必由之路。