這種情況是職場經常遇到的，也不復雜，只要系統審視工作方法，相信可以扭轉局面。
在幾乎所有的職場，如果跟直接主管關係沒有處理好，績效結果與未來空間上都會受限，選擇換工作或者換崗位這種逃避的方式不能解決根本問題，對個人成長也沒有好處，以後一定會遇到同樣的情況。所以優秀的職場人首先要正視問題，只有當前的工作已經制約自己進步的時候，再考慮換崗位或者換工作。
所謂結果好，普遍意義是指事情本身的結果好。如果進一步，結果好，既要包含搞定事情，也要包含搞定利益關係人。作為一個初入職場的新人，最核心的利益關係人，就是直接主管。
很多人可能覺得搞定主管就是搞私人關係，是搞政治，是不務正業，如果堅持這樣的觀點，不能說不對，只能說對於大多數才華與專業技能泛泛的人來講，這樣的想法很危險。筆者也認識一些名利淡泊之人，一心鑽研技術，不問身後事，在職場也能穩穩當當，還能少一些瑣碎煩惱，這樣也挺好。但是也僅限於“挺好”，要想做到真正優秀，或者有更多機會與空間，只是搞定事情還不夠。
職場本質就是利益關係的交換，上至老闆，下至主管與員工都是這樣。從這個角度想，解決這類問題一點都不難。如果直接主管願意把關鍵工作交給並不優秀的人，只能說明這個不優秀的人，帶給他的利益要大於你能提供的。只要能解決這個問題，事情自然解決。有幾點建議可以參考
1 不要邀功，更不要跟主管搶功
首先要相信，在你的影響力還不足夠大時，你直接主管的成功，才能造就你的成功。群眾的眼睛是雪亮的，你做的好別人都看得見，一項工作或者一個專案成功了，一般我們都會有跟直接主管的主管彙報或者接觸的機會，結果上要多去講一下你的主管，你的團隊在你工作中發揮的作用。
2 多說感謝，懂得感恩
現在企業的分工細，很少有一件事情完全靠自己。工作有結果了，一定不能忘記曾經支援過自己的人，請客吃個飯，發個感謝信或者當面道謝等等。
3 加強與直接主管的溝通，利用好主管的價值
即使你知道事情該怎麼做，也要例行多徵求下直接主管的建議，如果主管提的建議有好處，那對工作本身有益，沒有好處就當是一次彙報工作進展，也沒有壞處，同時直接主管手中的資源更多，也能最大化的加速事情進展，這樣也能讓直接主管的價值最大化。
這種情況是職場經常遇到的，也不復雜，只要系統審視工作方法，相信可以扭轉局面。
在幾乎所有的職場，如果跟直接主管關係沒有處理好，績效結果與未來空間上都會受限，選擇換工作或者換崗位這種逃避的方式不能解決根本問題，對個人成長也沒有好處，以後一定會遇到同樣的情況。所以優秀的職場人首先要正視問題，只有當前的工作已經制約自己進步的時候，再考慮換崗位或者換工作。
所謂結果好，普遍意義是指事情本身的結果好。如果進一步，結果好，既要包含搞定事情，也要包含搞定利益關係人。作為一個初入職場的新人，最核心的利益關係人，就是直接主管。
很多人可能覺得搞定主管就是搞私人關係，是搞政治，是不務正業，如果堅持這樣的觀點，不能說不對，只能說對於大多數才華與專業技能泛泛的人來講，這樣的想法很危險。筆者也認識一些名利淡泊之人，一心鑽研技術，不問身後事，在職場也能穩穩當當，還能少一些瑣碎煩惱，這樣也挺好。但是也僅限於“挺好”，要想做到真正優秀，或者有更多機會與空間，只是搞定事情還不夠。
職場本質就是利益關係的交換，上至老闆，下至主管與員工都是這樣。從這個角度想，解決這類問題一點都不難。如果直接主管願意把關鍵工作交給並不優秀的人，只能說明這個不優秀的人，帶給他的利益要大於你能提供的。只要能解決這個問題，事情自然解決。有幾點建議可以參考
1 不要邀功，更不要跟主管搶功
首先要相信，在你的影響力還不足夠大時，你直接主管的成功，才能造就你的成功。群眾的眼睛是雪亮的，你做的好別人都看得見，一項工作或者一個專案成功了，一般我們都會有跟直接主管的主管彙報或者接觸的機會，結果上要多去講一下你的主管，你的團隊在你工作中發揮的作用。
2 多說感謝，懂得感恩
現在企業的分工細，很少有一件事情完全靠自己。工作有結果了，一定不能忘記曾經支援過自己的人，請客吃個飯，發個感謝信或者當面道謝等等。
3 加強與直接主管的溝通，利用好主管的價值
即使你知道事情該怎麼做，也要例行多徵求下直接主管的建議，如果主管提的建議有好處，那對工作本身有益，沒有好處就當是一次彙報工作進展，也沒有壞處，同時直接主管手中的資源更多，也能最大化的加速事情進展，這樣也能讓直接主管的價值最大化。