很有意思的命題。其實我們華人有自己的智慧，我們看問題其實都應該是兩個方面的，不應該割裂來看。技術與管理，不是分割對立的，其實這兩者既是對立也是統一的，就像太極圖案一樣，這是同一件事情的一體兩面。

具體到這個環境中，能力就是技術水平與管理水平的統一外在表現。

只有技術沒有管理，那就只能是工程師，而且還未必是一個合格的工程師，工程師解決問題，不也是管理一些資料，變異，效果，成本這個具體的東西？這些簡單又具體的東西都管理不好，能管理好感性又複雜的人嗎？反過來講，你把感性又複雜的人事關係都可以搞得井井有條，搞定技術及工程，想必也不會太難吧。

同理，也不存在所謂單純搞管理的，一個管理者毫不瞭解工作流程和技術架構，很難想象他會怎樣去安排工作，別說被下屬架空，就是架空了他可能都不知道。所以，這種情況肯定也不會長期穩定存在的。

能力的發展，肯定是兩者互相推動的結果。技術領先了，想要上升，管理能力不足就是主要矛盾，您就要想辦法補齊;管理平臺有了，不懂技術，技術短板就是主要矛盾，想立足穩定就要加強對技術的理解和掌握。

一句話，孤陰不生，獨陽不長。

我覺得無論從事管理崗位還是技術崗位，能力都是排第一因素。

只要是在私企（國企可能情況會有點不一樣），那些頂級的管理或者技術，能力都是毋庸置疑的，畢竟，企業面臨的是生存，是賺錢，不行的，立馬就會換。

技術做的好，並不一定是技術主管，可以是公司的CT0,甚至是CEO，你看百度李彥宏，騰訊馬化騰，小米雷軍，都是技術牛人。做管理做的好的，確實是可以到達頂層。但是在技術公司，像馬雲這樣非技術人員能建立這麼牛逼的網際網路公司，畢竟只有馬雲。

大多數的管理層，很多有技術背景，很多是技術和管理的全才，也有管理大牛，我覺得，能力是關鍵，無論你是做什麼崗位。

馬雲懂IT技術嗎？不妨礙他建立阿里巴巴；

董明珠懂主機設計嗎？不妨礙她做大格力空調；

任正非懂基站安裝嗎？不妨礙他世界5G戰略佈局；

諸葛亮能帶兵打仗嗎？不妨礙他運籌帷幄決勝千里；

專業技術能力和綜合管理能力如同文治武治，沒有人會是全才，善加利用，人盡其才，就是最好組合。

但不得不說一句，身邊吃專業飯的人大多聽命於管理能力強的人。

懂管理是用人，懂專業是做事。

人對了，事還會錯嗎？