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1 # 微雲課堂
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2 # 上下跳動的藍焰
我加入目前的公司開始,負責人力預算的管理工作,至今已經9個年頭。藉此機會,給大家分享一下預算管理方面的一些心得!對於所在集團來說,預算編制不是一件簡單事情。因為下屬近幾百家專案公司,幾乎分佈全國,員工人數幾萬人,所以每年的預算編制是一個巨大的工程,這也是每年幾乎還花將近4個月,動員全集團大量人力進行的一項的重要工作。
首先,是確定薪酬預算的管理體系,也就是根據自己公司的情況,與財務管理部門一起,確定預算的科目有哪些?
例項如下:
其次,制定預算編制的辦法和各級稽核標準。也就是確定上述各科目的編制辦法,比如人員編制一般採取滾動編制法;社保費用採取政策指導加滾動編制;大宗人員新增採取零基預演算法等。
稽核的原則是指,預算編制的戰略導向和戰術安排,比如是新戰略業務傾斜,空編補足辦法以及納入“一事一議”的規則等;
最後,預算的全流程管理,第一階段:提報→初審(事業部/區域/小集團)→反饋;第二階段:修訂反饋→終審(總部)→下達;第三階段:分解→確認→執行控制。大家可以參看上述的例項看一下;這裡要說明的是,預算的編制只是開始,預算的跟蹤執行、管理和調控作用的發揮,才是關鍵。
做薪酬預算之前先理清,目前公司薪酬的構成,包括哪些部分,例如基本工資、績效工資、獎金、股權激勵、分紅等等。然後要對比上一年度,最低工資標準是否調整了、社保公積金是否調整了,還要注意公司的每年漲薪比例,這些都要考慮。總之,和薪酬想的都要考慮進去。