當前的農產品銷售渠道和評價:

1，大型批發市場。交易量大且結算較快，但是價格偏低，適合大規模生產，該用的高產技術都要用上，因為這是拼價格的地方。

2，對接超市。現在很多超市直接到基地採購農產品，要按照約定的質量和價格對接，注意超市通常都是延期結款，有一定的風險。

3，自辦便利店或網店直銷。比較適合高階農產品的推廣銷售，走這種渠道，要有一定的財力支撐，要耐的住前期的煎熬，因為打造品牌不是短時間可以見效的。

以上三種方法可以同時採用，有主有輔，根據自身產品定位，來決定渠道建設。

學習商聖范蠡“聯合”思維，讓農產品“抱團賣爆”✌西施的老公——商聖范蠡，在北方買了一批馬，想運到南方的越國賣。可是，路上有很多強盜，馬很有可能在路上被搶劫。這就需要一個和沿途強盜關係好的人。經過調查，瞭解到北方一個很有勢力、經常販運麻布到吳越的鉅商姜子盾。姜子盾因常販運麻布，早已用金銀買通沿路強人。✌於是，范蠡寫了一張告示張貼在城門口，大意是范蠡新組建了一支馬隊，開業酬賓，可免費幫人向吳越運送貨物。姜子盾看到告示後，主動找到范蠡，求運麻布。這樣範蠡與姜子盾一路同行，貨物連同馬匹，都安全到達吳越。✌馬匹在吳越很快賣出。范蠡，因此成功獲得入市第一桶金。范蠡成功的核心，就是運用了“聯合”思維。把這個聯合思維，運用到農業上，也很有效果。1.紐西蘭新奇士奇異果獼猴桃故事。紐西蘭有幾千家種植獼猴桃的家庭農場，一開始是互相殺價，導致大家一起虧損。後面聯合起來，共同使用新奇士的品牌，打市場，成就了這個世界著名農業品牌。幾千個農場都獲利頗豐。2.新加坡農場聯合攬客。新加坡某鎮有幾十個農場，內部互相競爭，互相殺價，導致普遍虧損。後面聯合起來，統一價格，統一宣傳，然後聯合到城市去招攬顧客。用巴士載客到農莊附近，由顧客自行選擇去哪個農莊？幾十個農莊，都賺錢了。3.麗水山耕區域公共品牌。浙江麗水市，有很好的生態環境，農產品質量很好。但是由於農業企業比較弱小，難以開啟市場。麗水市農業局和浙江大學農業研究中心，共同打造了麗水山耕區域公共品牌。用母雞帶小雞的方法，用麗水山耕的區域公共品牌帶動各個企業產品品牌，聯合到全國去參展、促銷，開啟市場。到2018年，麗水山耕年銷售額已經達到幾十個億，很多企業產品溢價也增長了30%。♥農產品聯合，“抱團賣爆”，這就是聯合的好處！！

方法很多，因產品而異，現在農產品價格上不去最大的原因是誠信，所以要想獲得較高的收益，農產品第一個就是要溯源，每一個農產品都知道是從哪來的到哪裡去的。還有就是渠道建設，線下線上同步進行，線上推廣手段很多，要善於利用新媒體宣傳自己。不管怎麼樣，產品質量是關鍵，留住回頭客才是成敗的關鍵。