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1 # 該使用者已存在ooo
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2 # 熙熙光明
給高薪,給股份!
真正象華為任老闆那樣把股份內部分為進入華為的所有人,且年年分鉅額分紅,但股從不上市。越是高科技人才分的越多!華為吸引一萬多博士,從世界各地吸引優秀科學家,每年出大量科研成果,世界專利美國專利世界行業之冠!
所以華為進步到世界第一時間很短!象目前的國營體制,無法吸引世界級人才。烏克蘭是個例外!所以民營高科技企業才是您真正值得研究的地方!
人總是要吃飯的嘛!當然不能免俗。
國防高科技軍工為留人也給專家提供了高額津貼繼續吧。
另外,把演藝界的廣告收入壓下來,把片酬壓下來。把這些暴利行業的容易造成民眾心理傷害的鉅額暴利收取一部稅款補入國家某個基金。用於救濟災區或獎勵對國家高科技發展有傑出供獻的一大批人物!每年評獎釋出!!造成全社會尊重創新類高科技人才的榮譽嚮往和實惠!(當然每批科研果出來後都要有政策算出經濟效益的百分比提取一定數量可觀的錢,用於獎勵突破的科研團隊,)
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3 # 騎行318
首先你不是決策者所以你說了不算。這樣的獻言獻策就是白說啊,白說不如不說了。其次就是待遇吸引人制度留住人這是真理沒事祕密。重賞之下必有勇夫,沒有金剛鑽別攬瓷器活,就是這樣簡單,你啥都知道,只是想忽悠大眾罷了
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4 # 使用者3575957791262
1建立大型實驗室,有用武之地!
2不能論資排輩,以能力論英雄!
3提高待遇
4房子,孩子上學問題
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5 # 1510445320
有人一定會說給高科技人才房子啊錢啊名啊,這些固然要讓人無後顧之憂,但真的科學家,科技人才在乎的一個科研環境,記得上次造大型對撞機吧,你有這個環境,什麼人都會來。科研不是意測,情願有適當浪費也不能放過三千,分之一,科研肯定不是百分百成功。多給科研專案自由。科研人員才可能放開膀子幹。
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6 # 水熊蟲
把科研專案列出來,像打擂臺一樣,誰行誰上,不分文憑,不分高低貴賤,專案研發成功,獎勵歸研發者,其實每個專案真正起作用的只是一個人,這個人只是研發者,他提出方案,其它協助,領導只是伯樂。如果有更厲害的可以提出,並實施。打擂臺。一個專案也可以同時設幾個人競爭者同時進行操作。這樣很多人找到了翻身的機會,一定會拼盡全力為國效力。像現在這種體制,儒家那套混日子的土壤太肥沃了,國家想做點事都被他們誤導了。
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7 # 在遠方456369
首先是一定要讓真正的科研人享受到相應的政治和經濟待遇,可以採取國家釋出科研專案,科研人員根據專案揭榜,籤立協議。
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8 # 15932377602
科研要出成果,有時需要天賦,也需要一點運氣!有的大型的科研專案需要“團隊”比如積體電路,電子程式!有的機械類一個人就行!大型的科研專案需要有牽頭人,或以牽頭合夥人主職!但資金必須得到有力的監管!必須分期發放!
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9 # 杜建明562
科研人員是國家最寶貴財富,這一點我們必須向美國學習,如何吸引人材,留住人材,別國好的經驗為我所用,大膽開拓,我們的民族才會有更大希望。
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10 # 雲南楚熊
時代在前進。吸引高科技人才也是與時俱進的。目前大致有三種方式吸引高科技人才:一,國家規劃下的科技攻關;二,公司自設的科技公關;三,高科技人員自帶的高科技落地專案。前兩項沒啥好講的,第三項魅力十足啊。除了人家看重的故鄉情結、人脈關係,最重要的是地方基礎設施配套的如何?地方的招商引資政策配套的如何?地方的市場協調能力服務能力如何?等等。這些最基礎的東西做好了,我想,吸引高科技人才的平臺也搭建的差不多了。
回覆列表
1.純淨科研環境,讓科研人員專心做專業的事。不要讓他們參與無關的事,做實事的人最排斥無用功,這對他們來說是痛苦;
2.政府輔助高校搭建專案平臺,把專案具體化,量化、細化再細化,利用高校科研平臺和人員優勢,多讓學生參與實踐,讓專案產生盈利,同時可以貨真價實讓學生學到東西,讓老師獲取受益,有實戰的學習才能樹立目標鍛鍊能力;
3.建立國家級專案庫,真正的國家人才庫,杜絕假專家,整合企業院校科研資源,由真正懂技術的專家進行組織管理,多利用理工科會鑽研、羅輯思維嚴密的人才進行管理,每一項任務做成閉環,不能再做顧頭不顧腳,漏洞百出,後患無窮的事。以科學的方法進行分類分工,多行業協同作戰,建立濃厚的科研氛圍,實事求是,大膽創新,目標明確;
4.解決科研人員的後顧之憂,讓他們不會為生活問題分心,對暫時無法出成果的基礎科學工作者,要細化目標,一視同仁,基礎科學甚至高於應用科學。
暫時就這些,我們不能再好高騖遠,搬石頭砸腳,為了人類良性發展,為了民族復興,為了不要再多荒廢本是人才的下一代,我們民族必須團結必須聚力。
科技的發展必須是為了地球為了後代謀福利,我們即使不能為子孫萬代謀福利,也不能因為急功近利乾斷了後代生存道路的事情。否則我們這代人會背上永世罵名!
希望永遠在年輕人那裡,希望年輕人能不要過早迷茫,過多焦慮,一個失魂落魄的民族是沒有希望的。