大多數團隊認為，只有開發出一個功能完整、看起來很美觀的介面之後，才能將其展示給客戶以獲得反饋。事實證明，只要將一些簡單的模型功能組織在一起，並提供可點選的區域，同樣可以獲得有價值的反饋。事實反覆證明，消費者十分願意與這些可點選的功能互動，就好像它們是最終的產品。這可以幫助創業公司瞭解其設計是否有效，在真正進行大規模開發工程之前，這是一個十分偉大的方法。

精益創業的優點：

一、快速，精益創業模式下，所有的創新行為和想法都必須在最短的時間呈現出來，拋棄一切暫不重要其他功能，把極簡的功能展現給客戶，無論成功或失敗，都能夠以最快的速度知道結果。

二、低成本，過往“十年磨一劍”式的長期研發，其最終成果推出後，有可能發現花費了大量人力、物力和時間所開發出的產品，並不是客戶所需要的。

這種巨大的浪費除了會給創業者、企業帶來絕大的經濟損失之外，還對團隊的士氣形成巨大打擊，不少團隊成員會紛紛出走。而精益創業所採用的“頻繁驗證並修改”的策略，確保不會在客戶認可之前投入過高的成本。

三、高成功率，雖然創新充滿風險，成功係數低，但也不是沒有套路可遵循。按照精益創業的模式，從“最小可用品”出發，過程中每一次迭代都可以尋找客戶進行試用，瞭解客戶對產品的看法，尋找產品的不足和客戶希望增加乃至修改的功能點。

當一路上持續遵循客戶的意見進行開發後，專案組的不斷糾偏的成果就是產品越來越符合客戶想要的效果，而不是開發團隊閉門想象的樣子。通過持續的“測試--調整”以及快速迭代，創新的成功率能夠大大提升。

你好，我有做精益創業方面的輔導培訓 我想我可以回答這個問題

過去，創業者的思維基本假設為：抓住使用者一個痛點，看到了商機，可以根據這個明確的痛點去設計產品，解決使用者的痛點。所以，創業過程中商業模式是確定的，中間所有的變數都是可度量的，痛點解決方案具有極高的確定性。

而精益創業的基本假設為：使用者痛點與看到的並不一致，中間變數是不確定的，解決方案是不確定的，需要通過不斷迭代、不斷積累認知，從而逼近真實的使用者痛點和有效的解決方案。它與傳統的“火箭式”創業在基本原則上有明顯區別。

精益創業的五大基本原則

① 使用者導向原則

精益創業的核心是圍繞使用者，所有的認知、所有的迭代都是圍繞使用者而展開。傳統企業則是自我導向：從初創公司或者創始人本身匯入創業過程。

② 行動原則

行先於知，而不是用知來引導行，從計劃導向轉為行動導向。創業過程中不需要進行長期的工作計劃，而是通過不斷的實踐來獲取有效的反饋並根據反饋調整行動。

從完美預測轉向科學試錯，創業過程的試錯不能盲目，需要利用科學的試錯工具。MVP（見下方相關知識點閱讀）就是試錯過程中非常重要的一個工具。

④ 聚焦原則

聚焦原則即為從系統思維轉向單點突破，甚至在單點突破時，主動過濾市場中部分噪音客戶，聚焦在最關鍵的天使客戶上。

⑤ 迭代原則

從火箭式創業中的完美計劃、完美執行，轉換到精益創業的高速迭代，值得注意的是，迭代和速度都非常關鍵。

迭代原則如今被大部分軟體開發公司奉為真理。在微信開發的初期，產品的功能設計的比較簡單，而是直接將核心“即時通訊”功能推出市場，並根據市場的反饋迅速迭代，不斷增加了諸如後期的“搖一搖”、“朋友圈”等功能。

創業初期人員和各方面資源都不會太充足，這種情況考慮資源的合理分配，對於我們看中的一個商機，要最小化核心的實現，並最小成本快速進入市場驗證，如果與我們的預期出入太大則快速修正，然後再次快速驗證。