也就是說超市品類多（生鮮水果，日常用品，快消品很多，等等），能夠滿足社群團購的供貨要求，而且有客流量，建群很簡單，但缺點就是不便利，要去逛，排隊買單，花時間。

便利店的優點是便利，小區門口就有，也有一定的客流量，缺點是品類少，主要缺生鮮水果等引流產品，不能滿足社群團購的要求。

連鎖店和超市差不多，不可能覆蓋到每一個小區門口。

當然，做社群團購在解決供應鏈和交付體驗後，就是解決流量問題，超市和連鎖店都有流量，便利店也有流量，最後就是社群運營，這是微商的強項。

所以，這下適不適合做社群團購，哪些群體適合做社群團購，哪些人適合社群運營，哪些地方適合做提貨點，應該一目瞭然了吧！

便利店因為它自身的屬性，做社群團購，有很多優勢。

1.便利店本身自帶流量，很容易透過群把大家連結起來。

2.便利店都在社群或者工作樓附近，他可以作為前置倉，同時也可以給自身帶來流量。

3.便利店老闆自身就有一定的運營能力，在群的運營方面有很多優勢。

所以便利店很適合做社群團購。

連鎖超市，他的sku豐富，位置中心，但是他偏重，社群團購一般都要有專門的人去運營，比較細化，所以我覺得連鎖超市的定位來說，一般不會老闆願意去做。

回答問題已經是2020年10月，便利店可以說被迫加入社群團購。為啥

便利店，小店夫妻店，小超市，沒有規模採購，依賴業務員，地方商貿採購公司，二三級批發市場，採購價格和社群團購無法對抗連鎖店做團購和團購平臺比拼，其實就看誰更靈活。規模上說，團購平臺，成本人員控制會更低，更加高效，玩不轉的自己就撤了。我們市區鄉鎮連鎖和團購平臺，玩零售都不在一個維度了。開店思維和線上線下團購平臺沒法比。零售市場當然足夠大足夠細分，我相信這兩年超市便利店活的不好為啥，幾個團購平臺帶著服裝店，菜鳥驛站，糧油店，炸雞店，旅遊店，寶媽圍著社群大媽小姐姐購物轉，能過得滋潤？不光是平臺之間資本在比拼，還有更多賽道的大佬加入，寶能生鮮，賣房的也做生鮮，美團餓了麼送外賣的也做，滴滴打車也變成滴滴買菜，拼多多也有上線多多買菜。零售不是一家小小便利店說了算，顧客消費者不傻。每一家團購進去總會宋去新人福利，活下來的有幾家

我是榴蓮周，關注我每天分享社群團購那些事