首先90後試錯率已經不能算高了，建議從事國家倡導行業，

2G看文字，3G看圖片，4G看視訊，5G看VR.

最早的文字展示---到圖片展示---視訊展示---再到如今的VR全景展示。 其包容性的特點越來越強！而且互動性與立體感也更加滿足大眾的需求。

面對的客戶群體是非常多的，只要是實體商家，都會用得到。最主要投資也不大，一臺單反相機就可以運作，而且現在是紅利期，一個客戶幾千起步，個人操作的話，幾單就回本了。而且隨著5G的即將到來，VR全景行業即將形成爆發。百度地圖等大型平臺，已經開通上傳埠，只要努力，付出和收穫會成正比。

亞馬遜測評可以把亞馬遜測評遐想為國內電商刷單，但不等同與刷單，測評賺的是匯率差和佣金，發真實貨物，做真實評價。

無風險，零門檻，簡單易上手，輕資金投資，當天就可收益。

如果你想創業，選擇專案最重要，也是最難的環節，好的專案可以讓你輕輕鬆鬆把錢賺到手。 很多人在選專案的時候，面對市場上眾多的專案不知從何下手，在看過一遍後更是迷茫，不知道哪個適合自己。現在創意禮品店行業前景非常好。創意禮品店具有投資小、回報快、收益高、操作簡單等特點，非常適合初次創業的年輕人，是您創業的最佳選擇。

現在手工DIY，分很多種，先想好你自己的店主要重點放在哪個方面，比如DIY杯子店，DIY服裝店等等，這樣為你的選地址提供了方便，如果顧客群以學生為主，當然選在學校附近等。如果是做情侶型別的話，就要出現在情侶多的地方！

1.選地址，這個是比較重要的，如果地址選的好否，直接跟你的店鋪盈利額有關！建議選在人流量大的地方，當然房租便宜點就更好了！

2.多做一些宣傳，尤其是剛剛開店的時候，雖說酒香不怕巷子深，但是現在的社會變了，人都比較戀舊，要一個事物立馬被發現，接受，喜歡，是一個過程，又長又短。儘量以優惠來吸引過客。

4.選好自己的裝修風格以及產品定價。這個需要你自己多去逛逛別人的店，多瞭解同行的情況！

5.為了店鋪能有自己的特色，建議招員工或者老闆也可以自己去學，這樣方便自己手繪優惠海報，有特色又能吸引顧客！

6.要隨時跟進DIY的新品，以及耐心的做好引導顧客的客服，讓顧客有朋友的感覺，賓至如歸的感覺最好！ 祝生意興隆！

我說一個吧。

朋友A,也算不上是多大的創業。16年的時候做淘寶，但是並不是我們傳統模式下的那套流程。他當時做的模式很簡單，就是把1688上的東西直接搬到淘寶上去賣。1688是批發網站，價格上肯定是要便宜很多的，而且也是可以一件發貨的。比如，1688上10塊錢的東西轉手到淘寶上就賣30-40塊左右。更絕的是，根本不需要壓貨，等買家下了訂單之後，他直接從1688把商品拍下來再直接發給買家。而且也不需要美工，文案，運營之類的，就靠大量的鋪貨來產生訂單。

兩三個月之後雖然有訂單但是一個月的淨利潤不到一萬塊，而且基本所有的時間都花在店鋪上了。之後他開始調整策略，最開始做的只有一個店鋪主要做服裝的，後來就慢慢的逐步多開了一些店鋪，有賣服裝的，家居的，生活用品等等都有，覆蓋的面更廣一些。再就是鋪貨的數量也往上加，以量來取勝。最多的時候開了8個店鋪，基本每個月每個店鋪的淨利潤大致在2萬左右。

從17下半年之後情況就慢慢不對了，因為這麼玩的賣家越來越多，價格戰越來越激烈，資訊差越來越透明，錢已經沒有當初那麼好賺了。到18年的時候幾乎所有店鋪加一起一個月差不多才一萬出頭的淨利潤，很明顯，再這麼玩下去就是思路一條了。

恰逢前兩年跨境電商在國內變的火爆起來之後，他就琢磨如何把這個模式複製到跨境電商去，那時候選的第一平臺是亞馬遜，哪曾想費老大勁把店鋪註冊下來，沒過幾天就被封了。搞清楚原因之後，繼續開了一家店鋪，結果一個多月之後被投訴侵權，又被封了。吃過幾次虧之後，第三個店鋪才搖搖晃晃的站起來了

模式同樣很簡單，就把1688，淘寶上的東西搬到亞馬遜上加價去賣，比如30塊的東西放歐洲站賣28-32歐元之間，拋開所有的費用之後，100來塊是能賺的。放個圖大家看一下，同樣的東西在淘寶和亞馬遜歐洲站的價格差：

同樣也是等買家下單之後從上家把商品拍下來通過貨代發給海外買家。亞馬遜上沒有客服，這個就比淘寶上要輕鬆一些了。

基本所有的流程都熟悉之後就開始擴大規模，現在也就一個小工作室加他5個人，一共做了20個店鋪，每個店鋪每個月大概平均利潤有3萬左右。

可能在很多人看來這都算不上創業，不就是個倒賣的嘛，看著也沒有多大的技術含量。其實我覺得主要還是利用資訊差在賺錢，資訊差在任何時候都存在，我相信在其他的行業裡同樣存在著這樣的資訊差，看怎麼去利用了。

希望可以幫到你！

如果你踏實肯幹，沒準可以試試清洗服務類的，比如清洗家電或者是水管地熱。

這個專案其實已經有很多人在做，但是有更多人不知道這些人在做，也就意味做市場還有很大的空間，所以我覺得可以試試，投資也不多，裝置幾千一萬就可以了

家電清洗可以作為你家政服務的敲門磚，只要你做得好，推出其他專案，客戶依舊會買單，但要考慮是否有別的磚可以敲開家電清洗這個專案呢，比如說家電維修之類，主要看市場需求，如果你所在的地區維修比清洗多，則可主打維修，再介紹清洗。

90後如同之前的80、一代一個樣，每一代都有自己的故事個美好的事情。時間行進到今天，快速發展，生活越來越好，越來越多的90後開始接觸社會，進入社會，而其中好不熱鬧的創業風潮，可謂是這一代並不遜色的一筆。所以加油90後未來屬於你們的

創業前問自己幾個問題：

1.能承受創業失敗帶來的後果麼？

2.能接受很長時間沒有收入麼？

3.能接受找朋友借錢給別人發工資麼？

4.能接受很長時間沒有休息的時間麼？

5.能接受高強度的工作壓力麼？

想清楚以上的問題，再思考下面的問題：

1.你真正瞭解自己所從事的行業嗎？

2.你的方法被證實過嗎？

3.你的想法經得起時間的考驗嗎？

4.你有沒有一個好的網路？

5.潛在的回報是什麼？

如果以上的問題全部都考慮過，並已經做好了心理與行動上的準備，創業才可以起步。

創業的人很多，但成功的人很少，90後想創業是好事，創業就是要解決困難，幫助更多的人，給客戶提供好的服務與體驗…

首先要給自己一個定位，自己是什麼樣的人，喜歡什麼，擅長什麼，最好是自己喜歡而又擅長的領域來創業。

其次給自己定個目標，照著目標去努力，遇到問題多思考，逐一解決…

最後我想說的就是堅持了，堅信你做的事業一定能幫到很多人，一定有前途，不要人云亦云。人因夢想而偉大，因創造而而美麗。方向走對，堅持下去，一定能成就你的夢想…

90後們，是時候談談創業心態和起步姿勢了

心態擺正之後，才可以發現更多的機會。

90後如同之前的80、70，如同之後的00一代一樣，每一代都有自己的故事。時間行進到今天，越來越多的90後開始接觸社會，進入社會，而其中好不熱鬧的創業風潮，可謂是這一代並不遜色的一筆。

然而作為年輕的一代，以什麼樣的心態看待創業，以什麼樣的姿勢去為創業做準備，如何看待市場機遇和創業環境呢。下文將從這樣幾個方面來談談筆者的一些觀點。

一、關於創業心態

現在年輕人當中，面對創業，大約有這樣的兩種看法，一種主要是為情懷而創業；另一種主要是為商業而創業。

那麼這兩種情況應該如何看待呢，應該正視創業是一件艱苦的事情，畢竟創業維艱才是這個詞的本意。如果說情懷是指這種戰勝艱難困苦的情懷，那很好，至少說明創業者在心理上做好了準備。然而如果所謂情懷是指所謂逼格，是把創業當做一件時髦的事，當做出名的事，了不得了的事，那這種心境下是不建議進行創業的，因為這樣缺乏對創業態度的正確把握，浮華於上，終究難成大事。

而這裡要說的，更實際的是希望創業者以一種商業的態度來對待創業本身。如果覺得“商業”這個詞還是有點調門過高的話，那麼更接地氣的一個詞叫“生意”，生意是什麼，生意最起碼的要求是不虧，是盈利。讓我們重新回到商業這個比較高大上的詞來說，商業性創業的核心在於盈利，盈利就意味著可持續，只有可持續，才可以帶來更大的效益，無論這個“益”指的是純粹的賺錢，還是比如通過商業來改變世界 —— 沒有“盈利”作為基石，一切都難以實現。

當然，有的人可能會認為，“我只要略微盈利就可以了，我不需要把主要目的都投入到盈利上”——這種想法很好，但是大約忘記了，商業競爭並不因為參與者本身意願而改變。商業競爭是殘酷的，不存在永久的中間地帶，要麼為了一定的盈利效率而去拼搏，要麼終究要被市場淘汰，不上則下。

二、關於起步姿勢

任何一項創業（商業）活動，無論創業者資歷如何，都離不開資本、頭腦、團隊三方面的結合。三個方面至少具備其二才有成功的可能。

（ps這裡“資本”指“狹義資本”即資金，“頭腦”指業務能力。）

1、資本

三者之中，資本最具有碾壓性，無論是初創企業還是百年老店，如果在資本博弈中落於下風，企業易手都是轉瞬。 所以創業者在創業之初就要注意自己所能聯合的資本能否在相應規模的資本競爭中站穩。這裡要說的是，如果你從事的行業不足以讓資本感興趣，一般來說可能是因為資本沒有從中看到一定的回報可能性，換言之可能行業的發展空間是有限的。而當一個企業可以相對穩定的活下來之後，若想活的長久（50年以上），在有能力的條件下應當考慮組建相關資本力量。

2、頭腦

先說結論——只有掌握具備優勢的技術，才是成功可能性最大的起家方式！ 只有技術壁壘才是適合年輕創業者的相對堅挺的創業方式，謂之核心競爭力、競爭門檻。

點子：本身競爭力極弱，無法變現的點子永遠和點子產生者無關。

商業模式：對於一個真正有意義的新興商業模式，行業巨頭轉型起來可能會慢一些但未必困難，一旦整合力量，而創業者又沒有達到一定規模的話，基本上是無法與之競爭的。

渠道、運營：青年創業者在這兩個方面的經驗積累與行業中的老人相比，究竟如何？

技術：只有相對具有優勢的技術在手中，才可以真正的具備一定的核心競爭優勢，提高競爭門檻，過濾掉大部分競爭者。

A）從存活時間角度：掌握的技術越先進，帶來的喘息機會就越大，喘息時間就越長。雖然會有巨頭也參與進來，但是往往需要一定的研發時間，同時對於研發的投資成本，會讓一部分參與者在早期處於觀望狀態讓先行者蹚水。那麼這樣就具備了一個時間檔口，給創業者站穩腳跟。

這樣的時間檔口在上面的“商業模式”情形中也存在，然而對於同樣一個新的商業模式，由於門檻不如技術類高，即使巨頭不出現，那麼創業者的參與數量，競爭程度也是要比“技術路線”要大的多的。

B）從創造價值角度：如果一項技術可以顯著提高生產力，給使用者降低成本或者提高收入，那麼其可盈利性是顯然的，同時具備該技術的競爭者越少，其盈利程度越高。相比於一般的網際網路的創業專案，資金回籠速度快，隨之帶來的是企業發展速度的加快，而且相比於純粹的融資燒錢模式而言，不是虛胖。

C）不要低估資本：如果你的技術真的很有價值，資本如果願意，把你的技術做出來並不是很麻煩的事，可能做的比你還好，所以這裡重點要強調 —— 掌握的技術到底有多優勢，以及，注意對喘息機會的把握和利用。

3、團隊

一個有效率的團隊，往往是磨練出來的，而不是選擇出來的。就如同不存在設計出一個好的制度，好的制度都是實踐出來的。所以這個方面，雖然說年輕創業者相比於行業老手優勢不明顯（技術團隊除外），但是隻要把握住最適合就是最好的團隊原則，適時調整，就可以保證團隊效率。

三、關於市場機遇和創業環境

市場機遇：

固然創業者傾向於新興市場，甚至比較喜歡在網際網路、高科技等市場中找尋機遇，然而是不是隻有這裡面才有機遇呢？顯然不是。是不是o2o才叫創業，地面賣水果就不叫創業了呢？顯然也不是（何況有時候水果鋪子的盈利能力遠遠超過大部分的O2O等）。所以又回頭上文說到的，心態擺正。心態擺正之後，才可以發現更多的機會。

橫向來說——是不是一些大家看起來不起眼的業務就不賺錢？不一定。是不是傳統和網際網路結合就一定還是現在的玩法？也不一定。事情從小做大，是不是一些傳統的行業就很難進入並起步，也並不一定。反過來說，大部分網際網路專案競爭門檻不高，同一個想法許多團隊參與競爭，背後大額燒錢，這種競爭玩法，是否就比小區門口的水果店的成功可能性大？（不要低估一些看起來不起眼的傳統業務（普遍意義上的傳統商人）的盈利能力）

縱向來說——隨著行業分工的深化，隨著業務要求的提高，機會是一直都存在的，並且不斷更新，如果一個人善於學習、觀察，那麼想抓住對應的機會並不困難。

許多事情需要正反兩方面考慮，有的人可能傾向於眼前沒錢，拼一把，如果上市瞭如何如何；有的人則可能相對現實一些，百鳥在林不如一鳥在手，先活下來再逐步去逮那剩下的99只鳥。怎麼選擇，是需要好好考慮的。如果人生選擇創業，選擇商業，選擇生意，那麼創業的路很長，是走的快好，還是走的穩好，這裡不做評論，畢竟不同的人會有自己的選擇

創業環境：

這裡說的創業環境主要是指業務開展地的情況，雖然目前許多創業專案開展在一線或準一線城市，然而在二三線的創業者也不少。

做什麼業務無所謂，但是要注意當地環境的發展程度是否與業務相適應，具體來說是指和業務相關的各方面是否相適應，比如當地的經濟情況（結構）、當地人（包括政府和受眾）的接受程度。

當地受眾對於業務的接納度，如果具體到網際網路方面比如要考慮受眾對於網際網路的熟悉度，業務的鋪開速度等；而至於政府方面，並不是所有的政府都會對一些高新技術行業感興趣，原因很多可能是客觀原因，也可能是相關人員的思想眼界水平所限，其次不僅要看到有無政策支援，更要注意落實的速度，如果答應提供給你一定的資金，但是過了半年才發放下來，估計大部分業務是等不起的。

所以對於二三線城市的創業者，對於實地的具體瞭解是很重要的（地利），同時要能夠妥當的照顧到各方面利益（人和），這樣等到對應的時候就可以把業務相對順利的開展起來。

一線業務相對容易立馬立出旗幟，但是面對的是大量競爭者，二三線城市相對前期費時費力，但是後期業務根基相對穩定，至於是農村包圍城市還是城市包圍農村，這個就需要各位創業者去具體對待了。

1.為什麼創業？多問自己幾十遍，才能找到答案！

2.然後看看自己有什麼資源，找到優勢，賺取第一桶金。

3.然後學習