看著題目，我想本題的作者大概是在“淡季”的時候，遇到了些無可奈何的情況。前路不明朗，後路早已不知所蹤。

不知道作者所在的座標是哪裡，所謂淡季可能只是冬季的天氣原因，但事實上，在北方城市，一樣有很好的成績出來，這和之前的積累和經營是有密切關係的。

在市場推廣和內部運營這一塊，是可以相互配合打出漂亮的一仗的。

首先，每一個行業從時間軸上來看，都是有著起伏的曲線的。只不過是時間軸的不同而已。如何我們把時間軸拉到一個月，月初的幾天和月末的幾天業績也會不一樣。時間軸是一年，有些月份是更好做業績的，比如夏季秋季業績更好，到了冬季可能因為天氣的原因影響業績。

但是如果我們把時間軸拉到十年，那麼這種曲線就會在一家公司的成長程度上體現，一家良性成長的公司，在面對各種難題時會有各種的方法和對策。

但更為重要的是，在面對難題的時候的思考方式。

我家旁邊的健身房，從入冬推出了好多專案，不是降價辦卡那種，推出各種產品（專案），吸引了一批美女，剛又看見推出雙十二體驗活動。記住不是辦卡、私教那種。簡單講健身也是一種習慣，習慣養成了就成每天的必然，你品品，仔細品。

我認為健身房不存在明顯的淡季，有這種情況的存在的應該是沒有做好營銷工作，客源累積不夠，服務意識不夠。現在很多行業都存在淡季不淡旺季不旺的特徵，這是消費群體多樣化的特徵，所以不能用固有思維去考慮問題。社會在不斷髮展，經營思維也應該與時俱進。

這裡多說幾句對健身行業營銷上的一些建議，多數人健身不能長期堅持，從這個角度看會員卡就可以設計多個套餐，充分滿足客戶需求，辦年卡甚至可以設定打卡獎勵，例如：年卡1980元每天鍛鍊40分鐘可以領10元紅包獎勵和顧客互動，這樣的設計可能有人會說會虧錢，其實是不不懂經營思維，畢竟只有少數人能堅持兩天健身一次，所以大體是不會虧損的，但其帶來的其它收入就是純賺，服務行業就要回歸服務本質，一切為了客戶生意自然會好，只要會員多可以延伸的業務就多，對接其它專案就有基礎……