小Q為你解答：根據你提出問題這個描述，題主是一個能力很強的人，想在職場當中找到自己的定位，並且想不斷進步的人，這一點是值得肯定的。而你現在糾結的點在於職場上不能跟著一個優秀的領導，不能相信他的判斷力和影響力。所以以下幾點需要明確：第一、作為一名員工最重要的一點的是先做好自己的事，不管是在什麼地方，做好自己分內的事情都是第一位的，在做好自己的工作之前，不要去操心別人的尤其是領導的事情。第二、領導會在某方面有他自己的長處，很多領導在自己下屬面前是一個樣子，在其他地方又是另一個樣子，因為公司領導，一定是在某方面有著自己的能力，你需要好好的觀察，發現領導的優點。不管是領導還是身邊的人，你一定要學會善於發現別人的優點，這是我們必須學會的一點。所以，作為一名員工，懷疑領導的能力不行，這是一個好現象，但是事實究竟是怎樣的，這可能需要長期的觀察才能定論。

在具體分析之前，我先跟你舉一個例子，在馬化騰的公司來了一個年輕人，剛來公司不久，就給公司寫了滿滿幾大頁的關於公司的問題，本以為信心滿滿，自己可以得到重視，但是最終卻還是被辭退了。關於辭退的原因，馬化騰是這樣說的，一個剛來的員工真的能發現公司的問題嗎？他們需要的員工是做好自己分內的事情，然後再去考慮別人的事情。

當然，員工有員工的看法，接下來我將針對具體問題具體分析。

題主的提問是站在員工的立場上提出的，作為一名員工，確實處處受到領導的壓制，自己的才能得不到發揮，縱觀職場，幾乎沒有一個員工可以說自己領導的好，所以大多的員工都會覺得自己的領導能力不行。對於這種現象，你要做好以下調節：第一、明確定位，自己在公司處於一個什麼樣的角色，如果是一個很重要的角色，你需要做的就是靜待時機，不要盲目的選擇跳槽，因為你到了另一個公司，可能還會面臨同樣的困境。如果不是一個重要的角色，可能你跟領導的接觸不夠多，還需要多加接觸。第二、領導確實能力不行，你覺得跟著他沒有希望，在這種情況下，你應該就公司整體發展調整，因為一個公司可能有很多崗位，你可以看看有沒有適合自己的崗位進行調整，總會有自己覺得能力強的領導。第三、領導能力不行，其實在某種程度上是給下屬機會，優秀的人在哪都會發光，這句話是有一定道理的，如果領導能力確實不行，這是給你了一個機會，好好把握，就一定可以有所作為。第四、覺得領導能力不行，有可能是自己的偏見，在日常的工作當中，員工一般對於領導都是懷有畏懼和偏見的，這種心理會造成對於領導的不滿進而挑刺。如果有這種心理就要及時調整，不然換了公司也一樣。第五、如果以上建議都不能滿足你的工作需求，你再進行跳槽甚至轉行都可以，但是跳槽和轉行同樣可能面臨問題，甚至比當前的局面更嚴峻。

在職場中，覺得領導能力不行，擔心自己跟著領導沒有出路，這樣的難題每一個員工都會遇到，為了解答你的疑惑，幫助有類似情況的員工，我將針對“覺得領導能力不行，擔心跟著領導沒有出路，想要跳槽，該如何處理”的話題展開論述，希望對有類似情況的員工有一些參考價值。

第一、作為員工，總是覺得領導能力不行，甚至想要跳槽，我們要理性面對自己的這個想法。

這個問題是一個普遍共性的問題，我們需要用理性的眼光去看待這個問題，不帶有私人感情色彩，不帶有有色眼鏡。

作為員工，和領導有著非常密切的關係，可以說是一榮俱榮，一損俱損的關係，如果領導能力不行，可能員工的日子也不好過。

但是這個問題的根本在於你想要的是什麼，作為員工自然是想要有一個好的前途，而不是跳槽，因為跳槽之後很可能還有這樣的問題，所以正視這個問題，理性面對，才是最好的選擇。

擺正心態，理性面對，你需要做到以下幾點：

1.放下對領導的偏見，客觀的評價他的行為

不得不承認的是員工對領導一定是存在著偏見的，總是覺得領導在壓榨自己的勞動成果，因此對於領導總是懷有敵意。

這個問題出現的根本原因就是員工是站在自己的角度考慮問題的，而領導是需要面對所有員工的，他考慮問題的立場就和員工不一樣。

對於員工來說，一定要放下內心的成見，多換位思考，如果你是領導，面對同樣的選擇，你可能不一定有領導做的好。

2.不要太以自我為中心，大局為上

往往覺得領導能力不行的員工，都會覺得自己的能力沒有得到充分的發揮，明明很有才能，卻沒有得到重視，感覺跟著領導沒有希望。

將自己的不得志歸咎於領導的無能，其實這是一種以自己為中心的錯誤理解，總覺得自己做的很好，卻不知道領導看到的是整個公司，其他人可能要不你優秀。

所以，對於這種員工來說，先腳踏實地，好好的考慮一下自己身上有沒有問題，看看身邊的同事做的工作，也許會發現領導是正確的。

3.努力做好自己，在自己的崗位上發光發熱

在不能確定領導確實無能的時候，不如先做好自己，因為只要你在自己的崗位上做好了，總會有人發現你的。

甚至說領導的無能反而會襯托出你的優秀，只有你做的好的前提下，再去考慮領導的問題，這才是一個正確的迴圈。

所以，要正確的看待自己的問題，不要去逃避，也不要找藉口，勇敢的面對自己，先從自己身上找問題，這樣才能夠更好的適應職場。

小結：在懷疑領導能力之前，首先要調整好心態，理性的分析，不要在抱怨不滿的情緒下去考慮這些問題，不然你只會看到領導的一些不好。二、在領導能力確實不行的時候，你需要長期積累，然後厚積薄發。

當然，在職場中確實存在領導的能力不行，對於這種領導，員工跟著他就一定沒有出路嗎？答案是否定的。

在職場中，總會有這樣那樣的問題，如果你遇到一個問題就退縮的話，那麼你是不能很好的去適應職場的，只有勇敢面對，才能在職場中有佔據有利地位。

做好自己，這是職場中最重要的法則，萬事皆可變，做好自己是一定不會錯的，職場不是一朝一夕的事情，長期的積累，才能厚積薄發。

而在和領導接觸當中，你需要注意以下幾點：

1.對待領導要有足夠的尊敬，這是禮貌，和能力無關

職場中，有很多員工覺得領導能力不行，就對領導很輕視，覺得他在這個位置上沒有發揮應有的作用，因此對領導很蔑視。

對於員工來說，即使領導能力再不行，也是領導，瘦死的駱駝比馬大，即使領導能力不行，在很多事情上，他是有足夠的發言權的。

在其位謀其政，就是這個道理，很多事情即使能力不行，還是有決定權和發言權的，他的地位一定比一個員工的地位要高。

所以對待領導，一定要有足夠的尊重，不管你心裡覺得對方有多麼不好，不要表現出來，不然領導完全可以看出來。

2.幫助領導，其實就是在幫助自己

對於能力不行的領導，作為員工才更要去幫助他，因為領導和員工是一條船上的，只有領導做的好，手下的員工才能過得好。

在領導一些能力薄弱的地方，你可以以恰當的方式給他提一些幫助性的建議，將工作做好了，對誰都好，甚至領導也會器重你，以後會更加重用你。而提建議的方式一定要恰到好處，這裡有以下幾點建議：

（1）不要當眾提出自己的不同觀點，畢竟領導也是要面子的。

（2）語氣不能太強硬，表現出一副領導能力不行的樣子。

（3）跟領導分析利弊，說明你這樣做的理由，讓領導足夠信任你。

3.日積月累，厚積薄發

不想當將軍的兵不是好兵，不想當領導的員工也不是好員工，對於能力不行的領導來說，其實是給員工一個很好的機會。

職場上是一個競爭很激烈的小世界，能力不行的人遲早會被淘汰，而遇到一個能力不行的領導，員工就更要做好自己，讓自己能夠儘快的適應工作。

做好各方面的工作之後，你可能就是下一個領導，即使不是，在這個過程中你也學到了很多，在激烈的競爭中也有了自己的優勢。

小結：能力不行的領導實際上是在給員工機會，聰明的員工會一邊尊重領導，一邊學習，最終改變這個局面，而不是選擇逃避。三、跳槽，也需要做好各方面的準備

如果前面兩點還是不能滿足你的需求，那麼你可能會選擇跳槽，但是跳槽並不是就是說萬事大吉的，跳槽也有可能面臨著同樣的問題。

職場就是這樣，變幻莫測，你不知道你可能會遇到什麼樣的人，你應該怎麼面對工作中出現的問題。

關於跳槽，這裡也有幾點建議送給你：

1，做好心理準備，可能會有一個過渡期

每一個跳槽的員工都應該有一個足夠的心理準備，因為領導的能力不行而跳槽，可能到了新的公司，還會遇到一個能力不行的領導。

當然，這個問題在前面已經說了，前提是你正視了這個問題，確實是領導能力不行，而不是自己的偏見；這個時候，你就要有一個心理準備，可能你會經歷一段難熬的時光。

新的環境，新的同事，這一切都會讓你感覺到無所適從，甚至說經濟上也會有一定的壓力，這些都是你要提前做好的準備。

做好心理準備，你需要做好以下幾點：（1）交一個好朋友，在新的環境裡，你急需找到一個好朋友，這樣你才能避免很多場合的尷尬。

（2）跟同事打好關係，剛去一個公司的時候，跟你接觸最多的不是領導，而是你的同事，跟他們打好關係，你才能更好的瞭解公司。

（3）踏踏實實工作，話少一點，不要太多話，尤其是新人，多幹活，才是你最應該做的。

2.交接好工作，留下一個好名聲

很多員工選擇跳槽以後，就什麼也不管，什麼也不顧，只想著要趕緊走，想著以後跟公司也不會再打交道。

事實上，即使你跳槽，很有可能你還是本行業，公司與公司之間都是有聯絡的，所以你要做的就是老老實實交接工作，不僅領導覺得你不錯，在行業裡不會壞了自己的名聲。

雖然走了，也要站好最後一班崗，這不僅是對公司好，也是為自己考慮。

3.不要告訴別人自己跳槽的真實原因

覺得領導能力不行而跳槽，這個理由一定不要告訴任何人，不然對你以後的發展很不利，甚至對你找新工作也沒有好處。

如果你的新領導知道你是因為覺得前任領導能力不行才跳的槽，可能會讓他覺得你這個人有點自大，對你沒有一個好印象。

結語

職場中會經歷各種各樣的奇怪的事情，我們需要從根源解決問題，我們最終還是想要去獲得成長和經歷，所以在遇到問題的時候，我們沒有辦法去改變別人，那就先反思自己，最好從自己身上將問題解決了，才可以愉快的工作。

永遠不要輕視你的上級領導

在其位、謀其政；這不是偶然事件；

他有很多你不瞭解的能力讓他成為你的領導；

在沒有成功替代他之前，好好跟隨，不要懷疑！

如果你很需要這份工作，那麼這個領導的能力就不是你需要懷疑的了。他有沒有能力都不是你一個下屬可以管的過來的。

如果你懷疑領導的能力，那你也可以選擇辭職走人。但要做好可能下一份工作也會遇到你看不上的領導。

生活還是工作，我們總是會遇到各種各樣的人，所以，不喜歡的也罷，懷疑的也罷，我們都要學會調節好自己的心態。

人無完人，接下來這句話可能比較諷刺：“他能成為你的領導必然有他的過人之處，即使是因為關係、背景、跑馬屁坐上領導位置的，也算是他獨特的原因。”

我說這句話的意思是希望你明白一點，他是領導，是鐵一般的事實，而另外一個事實是，不是所有的領導都能力超群的，每個領導都有自己的長處和盲點，他要坐穩領導這個位置就意味著也有一堆的考驗等著他，誰都不容易，員工懷疑領導的能力很多時候會是常態，如果什麼領導都能搞定，那還需要你嗎？

所以當你發現領導的弱點或過失時，你更應該覺得慶幸，你的機會來了，而不是去懷疑他，你們不是敵對的，你們是一個團隊，這個時候需要互補，不是互毆，多一份尊重多一份包容，你的晉升也會更快！

幾乎都這樣 但是都是高情商領導高智商的 領導高情商必須的 智商夠用就行 沒有高情商領導調和一群高智商的下屬 會內訌的厲害

如果換成高智商低情商的人領導的話 做不出什麼東西的

領導就是要說到做到 說到做不到一切誇誇其談！連自身都缺乏執行力 ？員工不懷疑 你那員工也是做不成事的員工？能到員工都要去懷疑的領導 自己要深刻的反思自身原因了

如果領導真的是能力問題，正常情況下，應該幹不到半年，要麼是自己走人要麼是公司請他走人。

曾經在一家公司就經歷過這麼一個人，人力資源部招聘的物控主管（準確的講，是生產部經理介紹的一位以前的同事），好像是倉庫好多呆滯物料，領導讓她處理拿方案，不知道是怎麼搞的，最後就把全部呆滯物料賣掉了，整個倉庫看上去整潔寬敞很多。老闆去倉庫視察很惱火：哦，原來這就是物控？！把東西直接賣掉誰不會幹。

後來，中間還陸陸續續發生了很多讓人懷疑其個人能力以及人品的問題。最後，終於抵不住壓力，自己辭職走了，入職還不到四個月。就算她不走，公司也要準備向她動手了，也可能是她感受到了，還是自己走比較好看。

這只是一個案例，大部份情況下，員工懷疑領導能力，很可能都是個人主觀的猜測和不靠譜的所謂感覺。領導之所以成為領導，一定有他的過人之處，如果沒有，他自然也不會長久。

員工懷疑領導的能力，哪你一定自信自己的能力吧，問題是你的老闆用別人做領導而不用你，是你覺得自己強，而別人不認為你強，你覺得委屈也很好辦炒了老闆，自己做老闆，富貴險中求。

這個在企業是很正常的，尤其是在空降領導或者下屬和領導年齡，資歷差不多的前提下，處理這個問題其實很簡單，你問這個問題證明你職場經歷較淺。

1，你是領導，你具有監督和管理的權利，你可以給他的工作，直接提出問題，一天提一個，讓他解決，看看他還覺得你菜不。

2,以團隊和部門的名義，提出新的制度和政策，只不過提出的東西，都是針對不讓他舒服的。

3，就等他犯錯，你本來就是領導，位置比他高，你為什麼要跟他去一個級別爭辯那。

4，讓他自己承諾，能夠對工作或者業績有什麼改觀，做不到就讓他自己打臉，做到了你就兌現承諾，體現自己的領導能力。

能力這件事情和懷孕一樣，時間長了肯定能看出來。

首先，有些質疑時時刻刻都在，不必例會這種質疑。領導不必處處賢於員工，所關注領域不同。君善將將，臣善將兵。隨著員工成長，會逐漸理解。

其次，有些質疑來自不當指揮。明明領導不善於此領域缺偏偏要插手，員工自然不服。領導有時候要善於放權，充分信任，關注過程，權責明晰，獎罰分明，結果導向。

最後，有些質疑來自於溝通不暢。領導要善於溝通，承擔壓力，敢於面對不同意見，開誠佈公。