首先從邏輯上看說得通。但還要理清幾點：1、什麼事便利店？便利店的主要特點之一就是便利， 其中銷售的商品基本圍繞生活高頻消費品展開，比如生鮮，水果，油鹽醬醋，日常洗護，精品小件等，它突出的是便利性，價格策略基本和周邊大型商超一致或略有優惠更好。其中生鮮類（簡稱A類)的毛利一般50%左右，但由於其高損耗，售賣期短以及高頻採購的因素，正常利潤可按35%算，日常調味、奶、酒水和洗護（B類)平均25%，香菸（C類）13%，小件（D類）可到75%，但這類在便利店消費佔比不高，基本上起到品類填充作用。
2、會員折扣策略。首先怎麼定義不同會員級別，要知道便利店的消費群體基本上都會有相識的鄰居，那麼不同的級別帶來的價差會不會影響到低級別會員的消費體驗，從心理上講，相比幾塊錢的價差，消費者更看重由此隱含的身份貴賤，這個很關鍵。
3、折扣力度。從便利店的屬性看出支撐其銷售總量的還是以A類和B類為主（根據經驗看幾乎佔到8成），按A、B各佔一半，平均毛利為30%，意思就是可操作空間就是30%，如果留存毛利潤設定為15%（基本已經逼近成本），意味著可用於折扣讓利僅為15%，讓利大不大呢？現在就清楚了，我們反過來想：如果自己去買東西，是店家少幾塊錢高興呢還是服務好，東西好高興呢？前者少了錢不一定高興（人心的不滿足的），後者一定不會不高興。結果就是從機率上講，選擇提供好的服務、商品比價格上的優惠帶來的滿意度會更高，換句話說，在便利店消費的人更願意選擇接受好的服務和商品。
好了，問題清楚了，綜上所述，在自己採購優勢和管理優勢沒有出來前，折扣便利店的可行性有待商榷。
首先從邏輯上看說得通。但還要理清幾點：1、什麼事便利店？便利店的主要特點之一就是便利， 其中銷售的商品基本圍繞生活高頻消費品展開，比如生鮮，水果，油鹽醬醋，日常洗護，精品小件等，它突出的是便利性，價格策略基本和周邊大型商超一致或略有優惠更好。其中生鮮類（簡稱A類)的毛利一般50%左右，但由於其高損耗，售賣期短以及高頻採購的因素，正常利潤可按35%算，日常調味、奶、酒水和洗護（B類)平均25%，香菸（C類）13%，小件（D類）可到75%，但這類在便利店消費佔比不高，基本上起到品類填充作用。
2、會員折扣策略。首先怎麼定義不同會員級別，要知道便利店的消費群體基本上都會有相識的鄰居，那麼不同的級別帶來的價差會不會影響到低級別會員的消費體驗，從心理上講，相比幾塊錢的價差，消費者更看重由此隱含的身份貴賤，這個很關鍵。
3、折扣力度。從便利店的屬性看出支撐其銷售總量的還是以A類和B類為主（根據經驗看幾乎佔到8成），按A、B各佔一半，平均毛利為30%，意思就是可操作空間就是30%，如果留存毛利潤設定為15%（基本已經逼近成本），意味著可用於折扣讓利僅為15%，讓利大不大呢？現在就清楚了，我們反過來想：如果自己去買東西，是店家少幾塊錢高興呢還是服務好，東西好高興呢？前者少了錢不一定高興（人心的不滿足的），後者一定不會不高興。結果就是從機率上講，選擇提供好的服務、商品比價格上的優惠帶來的滿意度會更高，換句話說，在便利店消費的人更願意選擇接受好的服務和商品。
好了，問題清楚了，綜上所述，在自己採購優勢和管理優勢沒有出來前，折扣便利店的可行性有待商榷。