回覆列表
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1 # 老韭菜的日常
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2 # 賣萌就被開除
要管理能力。若管理不好，領導力再強，也是徒勞的。 領導力若是任性的話，員工心裡不服，會引起不良效應，培養員工更難。
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3 # 淡看風雨人生
所謂“彈性”領導，可以理解為管理者的集權思想，不夠足夠相信自己員工的能力。
既然花心思去培養一個可造之材，可以為公司創造價值的員工，那就要給他足夠空間和平臺，去發揮他的能力，管理者適加引導即可。
如果管理者是在考驗，只要在日常工作中，就可以看出員工的執行力，解決問題能力，工作態度，也就可以判定員工的基本價值。
想想我們平常行事，也是需要斟酌，以經驗經歷思考，專業準則而作為行事的前提。
所以，管理者首先要相信自己，相信自己的員工，相信自己的團隊，張馳有度，嚴謹有效管理，業績成效指日可待。
一點拙見僅供參考
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4 # 勤聰雲課堂
感謝誠邀！
彈性領導力是職場情商中的一種表現。培養下屬彈性領導力，需要關注以下幾個方面
獨立思考能力：培養下屬獨立思考的能力，鼓勵其大膽、積極提出意見及建議，可有效完善組織內部的問題不足，促進團隊發展。此為管理思想的彈性，不墨守陳規
高效的執行力：培養言必行、行必果的工作作風。從而影響整個團隊。此為管理結果的硬性條件，保證過程不偏離
原則與人性化並行：管理過程中，任何企業均有其管理紅線，此為原則性問題，必須無條件堅守；下屬、同事在執行過程中出現的問題，管理時需保持一定的彈性，以指導、糾偏為主，切勿事事上綱上線。此為培養管理格局，促進其團隊內部團結
你好，可以根據員工特質適量的分權，比如一個人負責7s,一個人負責sop等。
不僅培養了員工的能力，還可以有條不紊的維穩公司進步。