這個問題看是簡單，其實包含了公司薪資考核標準和職級標準，新員工在招聘之前就應該有明確的職位招聘要求。老員工是需要有考核的，根據考核的成績來確定職級的調整，根據職級的不同薪資自然是不一樣的。新員工進來一定是有試用期的，試用期的考核這個事不能少，根據考核的成績再確定是否轉正。新員工也是需要定崗、定責、定業績的。

首先，公司人事部必須制定有明確完善的績效考核制度。

其次，根據崗位和職位不一樣，薪資待遇設定是不一樣的。

再次，行業不一樣，工作性質不一樣，薪資待遇設定規則不一樣。

一般來說，銷售相關行業薪資待遇都應和績效掛鉤，底薪工資+提成工資+崗位工資+團隊績效提成，服務相關行業薪酬構成，底薪工資+福利+獎金。

所以說新招聘員工既能讓其認可並留下來工作，還不讓老員工有想法，最佳的方式就是明確薪酬構成及獎懲辦法，新員工入職都有試用期，試用期可不參與提成獎金問題，試用期通過後可設定職位進階規則，一級，二級，三級，根據工作能力及貢獻，態度等考量級別，享受對應待遇及升職考核機會。

如果新員工和老員工在同一崗位，又要考慮薪酬的平衡性，那麼可以實行寬頻薪酬制度。

寬頻薪酬是級別較少而對應檔位較多。同一級別，設定不同的考核條件，滿足了可以進入下一檔。

我想說這樣的問題，你也在網路發帖，是都不靠譜的一件事啊，又或者你的公司（規模）是多新，沒有人事架構。

唯一的方式就是找一個有經驗的人事主管，他能幫你好好地重新規劃“薪金”制度的。

而且再往後的人才儲備過程中，也少不了某些環節。

架構，制度都會隨著企業的發展逐漸成熟完善，但必須有一個起步，一個開始。